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由星巴克獨(dú)特的日常運(yùn)營(yíng)方式學(xué)習(xí)其成功的餐飲管理

2019年10月25日  轉(zhuǎn)載自:良大師
內(nèi)容摘要:比如,你給領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告,如果時(shí)間充足,第一稿可以糙一點(diǎn),因?yàn)闊o(wú)論怎樣,領(lǐng)導(dǎo)看完都會(huì)提出意見讓你改,所以第二稿要憋足勁,搞得完美一些...
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星巴克為什么會(huì)遍布全球,并深受歡迎?大概與他們的運(yùn)營(yíng)方式有關(guān)!

良叔是星巴克的?,經(jīng)常觀察他們的日常運(yùn)營(yíng)。

我發(fā)現(xiàn)實(shí)地觀察,比讀100本管理書籍都管用。

列四條有意思的現(xiàn)象,和你分享一下。

開始前,先問(wèn)四個(gè)問(wèn)題,看你是否知道?

1. 為什么星巴克的排隊(duì)模式和別家不一樣,顧客都被要求橫向排隊(duì),而非豎向?

2. 為什么星巴克陳列柜里的“依云礦泉水”,幾乎賣不出去,還天天擺著?

3. 為什么你什么都不買,干坐在星巴克,工作人員也不會(huì)趕你?

4. 為什么星巴克的工作人員沒(méi)那么熱情?

1 降低焦慮的方法,是讓對(duì)方看到過(guò)程

星巴克設(shè)計(jì)橫向排隊(duì)有什么好處呢?

顯然,最大的一個(gè)好處是,讓所有顧客都是面對(duì)工作區(qū)。

這樣,他們能看到工作人員的忙忙碌碌,一杯又一杯調(diào)制而出的咖啡,意味著自己那杯也很快來(lái)臨。

焦慮感也隨之降低。

反之,你回憶一下豎形排隊(duì)時(shí)的心情,大家都會(huì)焦急的望向柜臺(tái),心理不停的嘀咕,怎么這么慢?

這樣的情景在生活中很常見,塞車時(shí),你會(huì)忍不住把頭伸出窗外,想一探究竟。

但是,就算你看到塞車的原因,難道路面情況會(huì)好一點(diǎn)嗎?當(dāng)然不能,但你心里會(huì)好受些。

再比如,曾有個(gè)實(shí)驗(yàn),電梯里不顯示樓層的變化,里面的人焦慮感立刻上升了很多。

所以,你應(yīng)該明白,為什么大家在電梯里,都統(tǒng)一盯著門上變化的樓層顯示,那就是在消除焦慮感。

人是唯一擁有控制感的動(dòng)物,控制感的獲得,不僅來(lái)源于對(duì)事件進(jìn)程的顯性干預(yù),也來(lái)源于對(duì)事件的目所能及。

是的,當(dāng)你在觀察一件事物時(shí),就會(huì)因此獲得了一種控制感。

這在現(xiàn)實(shí)中有很多可應(yīng)用的場(chǎng)景。

如果你是個(gè)創(chuàng)業(yè)者,就可以考慮如何把內(nèi)部運(yùn)作的流程向客戶展示,這會(huì)極大的提高客戶的信任感和參與度。

比如,很多飯店的后廚是全透明的,就是讓顧客看到整個(gè)過(guò)程;

再比如,為什么“得到”會(huì)把內(nèi)部例會(huì)內(nèi)容公開,讓所有用戶看到?就是為了增加用戶的參與度嘛。

如果你是個(gè)職場(chǎng)人,領(lǐng)導(dǎo)給你布置個(gè)工作,你就一定要記得在過(guò)程中時(shí)時(shí)匯報(bào),不要總想著把事搞完后,有了結(jié)果,再給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)surprise。

領(lǐng)導(dǎo)不需要驚喜,只需要控制。

2 人的主觀感受來(lái)自于對(duì)比

先揭曉答案,星巴克擺放“依云礦泉水”根本不是拿來(lái)賣的,而是給你看的。

“依云礦泉水”在星巴克一般標(biāo)價(jià)20多人民幣,而星巴克咖啡價(jià)格在20-30上下。

所以,“依云礦泉水”只是個(gè)陪襯,由此在向你傳遞一個(gè)潛臺(tái)詞:

你看,一瓶水都賣20多,我20到30的咖啡還能算貴嗎?

這種現(xiàn)象在營(yíng)銷領(lǐng)域很常見,《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志曾說(shuō)過(guò)一個(gè)非常經(jīng)典的案例:

一家雜志社想推出網(wǎng)絡(luò)版,于是找營(yíng)銷專家策劃,專家做了兩個(gè)方案:

一、購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)版要56美元;

二、購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)加紙質(zhì)版125美元;

結(jié)果,用戶大多會(huì)選擇56美元的網(wǎng)絡(luò)版。

但是問(wèn)題隨之而來(lái),紙質(zhì)版的沒(méi)人買,于是又請(qǐng)來(lái)一位營(yíng)銷大師,這位大師給了三個(gè)方案:

一、購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)版要56美元;  

二、購(gòu)買紙質(zhì)版125美元;  

三、購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)加紙質(zhì)版125美元。  

結(jié)果可想而知,大家都選第三個(gè)方案,第二個(gè)方案其實(shí)就是個(gè)陪襯。

這一招我們現(xiàn)實(shí)中隨處可見,如果你留意一下手機(jī)話費(fèi)套餐,就會(huì)發(fā)現(xiàn)確實(shí)存在陪襯者,只為你做決策方便。

這種“陪襯機(jī)制”的底層原理,就是諾貝爾得主卡尼曼所揭示的:

人類的主觀感受主要來(lái)自對(duì)比。

這給我們有什么啟發(fā)嗎?

其實(shí)很多。

比如,你給領(lǐng)導(dǎo)寫報(bào)告,如果時(shí)間充足,第一稿可以糙一點(diǎn),因?yàn)闊o(wú)論怎樣,領(lǐng)導(dǎo)看完都會(huì)提出意見讓你改,所以第二稿要憋足勁,搞得完美一些,對(duì)比之下,比第一稿好那么多,通過(guò)率自然也高;

再比如,如果你是女孩,找閨蜜逛街,就不能找和你姿色差不多,要找比你差一點(diǎn)的,道理你自然懂。

“陪襯機(jī)制”在生活中處處有應(yīng)用的機(jī)會(huì),只看你是不是個(gè)“有心人”了。

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本文轉(zhuǎn)載自:良大師

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