餐飲企業(yè)如何依托“一道菜戰(zhàn)略”突破區(qū)域瓶頸？

近期，大樹(shù)落地輔導(dǎo)戰(zhàn)略咨詢發(fā)布了《費(fèi)大廚進(jìn)化論——中國(guó)餐飲品牌方法論》。報(bào)告指出，當(dāng)前中國(guó)餐飲市場(chǎng)體量已經(jīng)突破5萬(wàn)億，進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段。各個(gè)餐飲品類都極度內(nèi)卷，很多企業(yè)都陷入了慘烈的價(jià)格戰(zhàn)泥塘。據(jù)研判，餐飲行業(yè)已進(jìn)化至 3.0 體驗(yàn)時(shí)代，“一道菜戰(zhàn)略”助力餐飲企業(yè)打造出有競(jìng)爭(zhēng)力的餐飲品牌，突破區(qū)域瓶頸。

大樹(shù)落地輔導(dǎo)戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)始合伙人李亮認(rèn)為，在日趨內(nèi)卷的餐飲品牌競(jìng)爭(zhēng)中，唯有選擇具有廣泛認(rèn)知基礎(chǔ)的，消費(fèi)者愿意反復(fù)嘗試的“大眾基本款”，并將產(chǎn)品注入匠心，做到極致，方能贏得市場(chǎng)。李亮分享道，“餐飲行業(yè)的第一性是要激發(fā)顧客食欲，讓顧客有持續(xù)進(jìn)店消費(fèi)的理由。‘一道菜’戰(zhàn)略就是要在消費(fèi)者心智中找到一個(gè)犀利的突破口，給消費(fèi)者一個(gè)清晰、具象的認(rèn)知�！�

談到一道招牌菜的選擇，大樹(shù)落地輔導(dǎo)戰(zhàn)略咨詢?cè)诜��?wù)餐飲企業(yè)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，不少餐飲企業(yè)陷入了“把菜系當(dāng)品類”的誤區(qū)。很多餐飲品牌認(rèn)為聚焦一道菜太窄，無(wú)法吸引顧客重復(fù)消費(fèi)，因而試圖去占據(jù)一個(gè)菜系。李亮分析道，“菜系本身過(guò)于寬泛，定義模糊，并且每個(gè)菜系都在持續(xù)不斷地分化，顧客對(duì)于菜系的認(rèn)知會(huì)越來(lái)越模糊。比如湘菜持續(xù)分化出衡陽(yáng)小炒、瀏陽(yáng)蒸菜、常德缽子菜、湘西土菜、長(zhǎng)沙官府菜、岳陽(yáng)洞庭湖菜等。菜系無(wú)法在消費(fèi)者心智中形成具象認(rèn)知，因此很難激發(fā)消費(fèi)者想要嘗試的欲望�！�

大樹(shù)落地輔導(dǎo)戰(zhàn)略咨詢近期發(fā)布的研報(bào)《中國(guó)餐飲品牌方法論》指出，“要注重一道招牌菜的選擇、價(jià)值的塑造，餐飲品牌最重要的是找到具有廣泛心智認(rèn)知的菜品，比如酸菜魚(yú)、辣椒炒肉、羊肉串等�！崩盍练窒砹舜髽�(shù)落地輔導(dǎo)戰(zhàn)略咨詢?cè)诓惋嬓袠I(yè)服務(wù)實(shí)踐中的成功案例。作為近年來(lái)餐飲行業(yè)排隊(duì)現(xiàn)象最火爆的一家企業(yè)——費(fèi)大廚的咨詢顧問(wèn)，大樹(shù)落地輔導(dǎo)幫助費(fèi)大廚聚焦了一道招牌菜“辣椒炒肉”，明確費(fèi)大廚“專業(yè)大廚”的品牌定位。憑借這道家常菜和“專業(yè)大廚”定位，費(fèi)大廚跨越長(zhǎng)沙地域界限，從地域品牌進(jìn)軍成全國(guó)性餐飲連鎖品牌，直營(yíng)店數(shù)量激增三倍，突破 100家，一線城市中其門(mén)店生意火爆，成為了湘菜在全國(guó)的絕對(duì)領(lǐng)軍者。費(fèi)大廚的創(chuàng)始人費(fèi)良慧曾經(jīng)在媒體采訪中表示：“開(kāi)創(chuàng)了‘辣椒炒肉’這個(gè)賽道，幫我們找到‘專業(yè)大廚’的定位，對(duì)我而言，這是核武器級(jí)別的定位。”

據(jù)大樹(shù)落地輔導(dǎo)戰(zhàn)略咨詢調(diào)研發(fā)現(xiàn)，餐飲品牌的發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代：1.0 時(shí)經(jīng)營(yíng)優(yōu)化時(shí)代——伴隨著個(gè)體老板向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者轉(zhuǎn)型，為了解決遭遇的各種突發(fā)問(wèn)題，倒逼企業(yè)打造出了各式各樣的經(jīng)營(yíng)模式;2.0 是作業(yè)規(guī)范時(shí)代——是通過(guò)“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”來(lái)實(shí)現(xiàn)“品牌連鎖化”的精益管理行為，目的是為了實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)�；瘮U(kuò)張，但隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，管理泛化，紅利消失，先前的野蠻生長(zhǎng)+快速拓張的打法逐漸失效，餐飲企業(yè)想要適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，必須自我進(jìn)化，生長(zhǎng)出在存量市場(chǎng)深耕細(xì)作的能力，新時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)也由此誕生;3.0 是顧客體驗(yàn)時(shí)代，要求企業(yè)從原來(lái)的關(guān)注自身，轉(zhuǎn)向關(guān)注顧客，僅關(guān)注顧客需求還不夠， 還要了解顧客心智，激發(fā)顧客感知，營(yíng)造顧客體驗(yàn)。因而，在 3.0 時(shí)代，管理顧客體驗(yàn)就是塑造品牌認(rèn)知，如何系統(tǒng)打造顧客體驗(yàn)將成為當(dāng)下餐飲企業(yè)的一大核心課題。

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本文轉(zhuǎn)載自：今報(bào)網(wǎng)
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