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全國(guó)1000多個(gè)縣市叫停餐飲堂食,千萬餐飲人路在何方?

2020年02月16日  轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 楊不然

第3頁(共3頁):全國(guó)1000多個(gè)縣市叫停餐飲堂食,千萬餐飲人路在何方?[3]

內(nèi)容摘要:全國(guó)大多數(shù)企業(yè)迎來復(fù)工后,冰封了半個(gè)多月的餐飲企業(yè),卻并沒有如期迎來復(fù)市。雪上加霜的是,為防止疫情擴(kuò)散,全國(guó)已有1000多個(gè)縣市叫停了當(dāng)?shù)夭惋媶挝坏奶檬撤⻊?wù)。疫情對(duì)餐飲行業(yè)造成了極大的傷害。被叫停...
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5 釋放股權(quán),構(gòu)建利益共同體

疫情期,堂食沒人來,外賣是杯水車薪。但是,房租、人工和供應(yīng)商的貨款卻少不了的。據(jù)了解,目前大部分餐飲企業(yè)的現(xiàn)狀是現(xiàn)金流堅(jiān)持不到一個(gè)月。這樣下來,不到兩個(gè)月很多餐飲店的資金鏈就要斷裂。

在這個(gè)特殊的時(shí)期,有餐飲企業(yè)通過全局的思維,想到了動(dòng)用股份拯救企業(yè)。

餐飲財(cái)務(wù)專家、紅餐成長(zhǎng)社特邀講師張金喜老師認(rèn)為:疫情下,要化危為機(jī),在營(yíng)業(yè)不利的情形下,轉(zhuǎn)變公司的發(fā)展模式、切換發(fā)展動(dòng)力。他認(rèn)為餐企在股權(quán)運(yùn)作方面和資本運(yùn)作方面,可以有自救的措施。

“股權(quán)自救包括兩個(gè)部分:一類是短期之內(nèi)沒有上市計(jì)劃的餐飲企業(yè),第二類是具備上市能力,并有相關(guān)規(guī)劃的餐飲企業(yè)。

三到五年之內(nèi),不具備上市能力的餐飲企業(yè),或是體量相對(duì)較小、沒有上市目標(biāo)的企業(yè),他們的自救方法包括:與房東、供應(yīng)商、員工洽談,進(jìn)行資本運(yùn)作。  例如,可以引入房東、供應(yīng)商作為股東,如果有限公司的話可以進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓,如果是個(gè)體工商業(yè)戶可以進(jìn)行股份代持,因?yàn)榉巧鲜械牟惋嬈髽I(yè),其股份代持是有效的!

吉兆壽司創(chuàng)始人王榮顯在疫情期就通過動(dòng)用股權(quán)這樣一個(gè)“大疫下的餐飲人求生方法”。

比如,通過出售商場(chǎng)門店的股權(quán)給業(yè)主方,轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金流,餐飲品牌從門店擁有者變?yōu)槠放品胶凸芾矸剑ㄟ^收取門店管理費(fèi)或者分紅費(fèi)等方式保住餐飲門店,從而渡過疫情期。對(duì)于供應(yīng)商也是如此,通過談判,用股權(quán)吸引供應(yīng)鏈方入股餐飲品牌,從而達(dá)到延遲支付貨款,減少糾紛的目的。員工方面,則是通過工資入股(單店或2-3家門店的餐飲品牌)或者疫情后分紅+基本工資(適合連鎖餐飲)的方式,留住員工和減少現(xiàn)金流的壓力。

△大疫下的餐飲人求生方法(放大可觀看高清圖)

“業(yè)主方一般現(xiàn)金流比較多,供應(yīng)鏈端有產(chǎn)業(yè)鏈最頂端的供應(yīng)力和資源力。但是餐飲品牌有顧客端鏈接能力和品牌能力,沒啥現(xiàn)金流。員工是被雇傭的關(guān)系,也是核心消費(fèi)者。如果將幾方的資源重構(gòu)整合,就能將整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條盤活!蓖鯓s顯說,股權(quán)出讓可以讓餐企的現(xiàn)金流暫時(shí)轉(zhuǎn)起來,盤活整個(gè)餐飲的鏈條,自上而下構(gòu)建一個(gè)利益共同體,讓員工、業(yè)主、供應(yīng)商等團(tuán)結(jié)在一起,共度時(shí)艱,也是有效“補(bǔ)血”的一個(gè)好方法。

“業(yè)主方、供應(yīng)商、員工和餐飲品牌形成四位一體的利益共同體,才能盤活整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈!  

據(jù)紅餐網(wǎng)了解,目前吉兆壽司的這種自救方式,已經(jīng)通過各方數(shù)據(jù)測(cè)算,正在廣州的各餐飲品牌獲得推廣。

6 關(guān)掉效益不好的門店,及時(shí)止損

疫情之下,現(xiàn)金流成為餐企的“命脈”。這種情況下,餐企更要想盡一切辦法,及時(shí)止損,減少現(xiàn)金流出。

對(duì)一些受挫嚴(yán)重的中小連鎖餐企來說,此刻必須放下面子,綜合評(píng)估各門店實(shí)際情況,主動(dòng)關(guān)掉一些半死不活、盈利能力弱或虧損的門店,斷臂求生。

2月14日,八合里牛肉火鍋就通過官方微信對(duì)外宣布,汕頭總店和金禧店即日起恢復(fù)正常營(yíng)業(yè)。與此同時(shí),因受冠狀病毒影響,旗下的普寧星河店則決定就此結(jié)業(yè)。 

正如紅餐網(wǎng)專欄作者余奕宏所說,“平時(shí),你舍不得關(guān),總還心存幻想,這個(gè)時(shí)間,關(guān)掉就是最好的選擇。把有限的現(xiàn)金流,留給其他門店,或者留給你下一步的選擇!   

特殊時(shí)期下,止血就是止損,留得青山在,不怕沒柴燒。

7 必要時(shí)可將部分資產(chǎn)變現(xiàn),補(bǔ)充企業(yè)現(xiàn)金流

在現(xiàn)金流吃緊的時(shí)候,將非貨幣資產(chǎn)變現(xiàn),可以增加企業(yè)現(xiàn)金流,也是一個(gè)不得已而為之的辦法。 

目前,業(yè)內(nèi)也已經(jīng)有不少餐飲人表示,即便變賣私人家當(dāng),賣房賣車,也要共紓企難,渡過難關(guān)。 

比如樂凱撒創(chuàng)始人陳寧,他接受采訪時(shí)就表示,自己已經(jīng)做好了抵押房子的準(zhǔn)備,雖然公司盈利能力還在行業(yè)均值之上,當(dāng)前遇到這種災(zāi)難,抵押房子貸款大家一起共渡難關(guān)也是應(yīng)該的。 

老鄉(xiāng)雞創(chuàng)始人束從軒此前更是親手撕掉了員工的減薪請(qǐng)?jiān)笗,表示寧愿自己賣房子、賣車子,也要讓企業(yè)活下去,確保員工有飯吃、有班上。  

此外,在全國(guó)知名度很高的潮汕牛肉火鍋——八合里海記,其負(fù)責(zé)人表示,目前每天虧損在200-300萬左右,不貸款僅夠支撐2個(gè)月。八合里海記創(chuàng)始人林海平說:“最壞的打算就是賣物業(yè)、賣房子來支撐,把最后一套賣完就解散!

紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)始終堅(jiān)信,就如17年前經(jīng)歷過SARS后一樣,挺過這次疫情后,餐飲業(yè)一定會(huì)迎來又一個(gè)高峰。因此這次也認(rèn)同,在必要時(shí)刻下,餐飲人值得盡最大的努力,讓自己的企業(yè)活下去,畢竟只有拼過了,以后回想起來才不會(huì)后悔。  

結(jié)語   

疫情之下,沒有贏家。無論是大連鎖,還是夫妻店,都面臨著前所未有的困境,甚至于未來,困境還會(huì)更加嚴(yán)峻。

在這種情況下,不管是什么樣的企業(yè),只有活著才是硬道理!扛過去了,春天就不遠(yuǎn)了。

紅餐網(wǎng)認(rèn)為,大家要做最壞的打算,也要做最好的準(zhǔn)備。

最后,希望疫情早點(diǎn)過去!希望相關(guān)部門,在做好相關(guān)措施的前提下,盡快推進(jìn)餐飲的有序復(fù)業(yè)。否則,大量餐廳長(zhǎng)期停業(yè),餐飲業(yè)損失難以估計(jì)。實(shí)體餐飲的損失大多數(shù)是凈損失,無法在疫情后進(jìn)行回填。

希望今天紅餐網(wǎng)總結(jié)的7個(gè)思路和方法,能為各位餐飲人提供一點(diǎn)思考和幫助,早日渡過難關(guān),迎接終將到來的春天!

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 楊不然
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