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海外中餐廳60萬家,是彎道超車的好機會嗎?

2020年01月10日  轉載自:火鍋餐見

第2頁(共2頁):海外中餐廳60萬家,是彎道超車的好機會嗎?[2]

內容摘要:隨著國內獲客成本不斷提升、競爭對手日益增加,顧客需求一日三變的情況下,尋求更廣闊的海外市場或許成了國內商家的又一選擇。2018年海底撈在美國加州開店,并在新加坡、韓國、日本、英國等地開店,開啟了世...
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03 中餐出海需要策略性

順應當地文化和消費習慣,每個地區(qū)的文化都不同,餐廳出海當然要順應地方習俗,不然就會吃虧走彎路。

比如海底撈為了在硅谷開店籌備了2年,但原設計的等位區(qū)設置戶外暖爐、桌椅棋牌等都未能實現,因為受地方管理規(guī)定的限制。

畢竟到了別人的地盤,只有順應當地的文化和消費習慣,才能獲得當地認可。

04 加強自身品牌管理

店面發(fā)展越大,開店越多,對品牌管理的要求就越高,尤其是把店開到國外。必須要做到規(guī)范化、規(guī)模化,同時需要提升品牌的實力,人才培養(yǎng)系統(tǒng),安全的物流配送等,走出國門,要先把品牌管理做好。

在國外開個店不難,難的是長期經營下去,想讓品牌在海外站穩(wěn)腳跟,就必須保證管理能跟得上,不然,幾個月就關門大吉了。

中餐出海還要知己知彼  

中餐出海大都集中在美國、日本、新加坡等海外市場,知己知彼方能百戰(zhàn)不殆,我們一起來看一下這些國家的餐飲市場是個什么情況,又給中餐出海外來哪些風險和挑戰(zhàn)?

01 美國

在美國不乏像麥當勞、漢堡王、賽百味、百勝集團、星巴克等大牌餐飲集團,他們的存在讓美國餐飲業(yè)呈現以下特點:

◎成立時間早、品牌積淀深

經過品牌經營迭代和時間沉淀,這些品牌形成了自己的品牌文化和品牌故事,還擁有不少忠實粉絲。例如麥當勞的巨無霸已經過了50歲生日。

◎ 品類較為集中

美國知名餐飲企業(yè)主要是快餐企業(yè),產品集中在漢堡、披薩、炸雞等。

◎品牌具有年輕感

最近肯德基的上校爺爺形象又進行了更新,星巴克的美人魚標志也已經有了四次的變化,這些品牌為了迎合消費喜好,保持品牌活力不斷進行產品創(chuàng)新。

◎門店集中度高

行業(yè)發(fā)展時間較早、擁有超級連鎖餐飲巨頭、餐品可復制性強且標準化程度。而且門店高度集中。

02 日本

日本的餐飲企業(yè)一直是國內餐飲老板爭相學習的典范,但因為空間上的聯系,也是眾多國內餐飲企業(yè)選擇中餐出海的陣地,那么日本的餐飲企業(yè)又有什么樣的特點呢?

◎行業(yè)進入成熟期:低增長、低死亡

日本餐飲業(yè)已進入成熟期,表現為低增長、低死亡。據日本餐飲專家宮內海曾介紹,日本60萬家餐廳倒閉率只有10%。

◎奉行產品主義,將單品做到極致

牛肉飯、拉面、天婦羅、壽司,這些單品占據了日本餐飲業(yè)的半壁江山,并且還誕生了諸如“壽司之神”、“天婦羅之神”這樣的匠人,在產品的打磨上,日本餐飲人花了不少心思。

◎ 大品牌、小業(yè)態(tài)

日本有62個上市餐飲品牌,品牌化程度深,但小業(yè)態(tài)居多。從單店來看都是小而美,方便快捷。

03 新加坡

◎消費者多元化,口味多元

新加坡是一個多種族多文化碰撞融合的國家,飲食文化豐富多彩。

無論是街邊小商小販、大眾化美食廣場還是精致的的米其林餐廳,日韓菜、中西餐,印度菜系、娘惹菜系、中東菜系等都在新加坡餐飲市場上表現活躍。

◎ 行業(yè)人效不高

從餐飲業(yè)來狀況來看,低生產率和高度依賴人力等問題一直困擾著新加坡餐飲公司。

新加坡標新局的數據顯示,餐飲業(yè)在國內僅占GDP的0.8%,但是雇傭了16萬工人,占當地勞動力的4.5%。

從2010到2014年,餐飲業(yè)的從業(yè)人員每年以6%的速度增加,高于新加坡的整體經濟。

最后

國內餐飲市場競爭激烈,中餐出海成為現階段國內連鎖餐飲企業(yè)又一發(fā)力點,也是連鎖餐飲企業(yè)實現全球化擴張路線的必然選擇。

但任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的,前方的道路上有機遇更有挑戰(zhàn),想要中餐出海的餐飲老板一定要在戰(zhàn)略選擇上做出正確的選擇,并從內外問題中不斷尋求解決的辦法,最終實現中餐出海成功的目標。

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本文轉載自:火鍋餐見

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