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雙匯、碧桂園雙雙進(jìn)軍餐飲 是教育引領(lǐng)還是重新洗牌

2020年07月13日  轉(zhuǎn)載自:企業(yè)思想家 高匯
內(nèi)容摘要:房企、餐企、供應(yīng)鏈企業(yè)不斷越界,致力上下游互通,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。2020年上半,這片混亂戰(zhàn)場(chǎng)迎來(lái)了兩家種子選手——雙匯餐飲、碧桂園集團(tuán)旗下千璽餐飲機(jī)器人集團(tuán)。7月,雙匯餐飲與香港嘗高美合資重倉(cāng)上海賣(mài)...
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房企、餐企、供應(yīng)鏈企業(yè)不斷越界,致力上下游互通,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。2020年上半,這片混亂戰(zhàn)場(chǎng)迎來(lái)了兩家種子選手——雙匯餐飲、碧桂園集團(tuán)旗下千璽餐飲機(jī)器人集團(tuán)。

7月,雙匯餐飲與香港嘗高美合資重倉(cāng)上海賣(mài)日料。碧桂園以機(jī)器人為切入點(diǎn),提供先進(jìn)的餐飲業(yè)服務(wù)升級(jí)解決方案。

有評(píng)價(jià)認(rèn)為,隨著雙匯與碧桂園的進(jìn)入,餐飲業(yè)將從傳統(tǒng)意義上的口味、品牌競(jìng)爭(zhēng),上升至產(chǎn)業(yè)鏈、科技現(xiàn)代化服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。

供應(yīng)鏈VS機(jī)器人    

6月30日,嘗高美集團(tuán)發(fā)布公告稱(chēng),該公司全資附屬公司嘗高美中國(guó)與雙匯餐飲已經(jīng)訂立合資協(xié)議。合資公司總投資額為人民幣5000萬(wàn)元,嘗高美中國(guó)出資3000萬(wàn)元擁有60%份額,雙匯餐飲出資2000萬(wàn)擁有40%份額。

嘗高美官網(wǎng)顯示,該公司在香港擁有并經(jīng)營(yíng)總共28家全服務(wù)式餐廳,涉及十個(gè)自有品牌(品越越式料理、稻成亞丁、稻成小館、稻成京川滬、浦和日本料理、日本牛気涮涮鍋、SayCheese、Sweet-o-logy、Rakuraku樂(lè)拉面、山一),三個(gè)特許品牌(Parkview、多賀野、Tirpse)以及一個(gè)聯(lián)營(yíng)品牌(湘薈)和兩家快速服務(wù)式餐廳。

有關(guān)人士表示,拉面或?qū)⒊蔀殡p匯在上海的首選品類(lèi)。雙匯將負(fù)責(zé)大部分食品配料和相關(guān)物流的供應(yīng)。嘗高美集團(tuán)得以集中精力專(zhuān)注餐廳業(yè)務(wù)的其他方面,以保持菜肴的質(zhì)量及成本控制。

“后續(xù)我們將提供‘保姆式’的餐飲業(yè)服務(wù),比如你要開(kāi)餐廳,我們可以為你做餐廳選址、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng),菜品提供、更新,人員培訓(xùn)等全方位服務(wù)!蓖鹾澜軐(duì)媒體表示,這需要足夠多的投資、漫長(zhǎng)的過(guò)程,但從國(guó)外餐飲業(yè)的發(fā)展來(lái)看,供應(yīng)鏈整合一定是未來(lái)的趨勢(shì)。

有別于雙匯與嘗高美的供應(yīng)鏈合作不同,碧桂園旗下的千璽集團(tuán),重點(diǎn)在通過(guò)機(jī)器人提升餐飲服務(wù)。

日前,千璽集團(tuán)發(fā)布“機(jī)器人餐飲發(fā)展戰(zhàn)略”表示,擬通過(guò)高科技手段,以機(jī)器人為切入點(diǎn),提供先進(jìn)的餐飲業(yè)服務(wù)升級(jí)解決方案,致力于打造全球最大的集開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈體系于一體的智慧餐飲集團(tuán)。

日前,千璽集團(tuán)打造的FOODOM天降美食王國(guó)機(jī)器人餐廳綜合體在廣東順德正式開(kāi)業(yè)。

在順德北滘南平路上,一家面積約2000平方米的餐廳,可同時(shí)為近600人帶來(lái)充滿科技感的就餐體驗(yàn)。

在餐廳清潔明亮的操作間里,從炒鍋機(jī)器人、煲仔飯機(jī)器人、粉面機(jī)器人等20余種餐飲機(jī)器人集中“上崗”,每個(gè)都“內(nèi)植”了千璽集團(tuán)自主研發(fā)的核心“大腦”。

進(jìn)入中餐區(qū),迎面是一面碩大的落地玻璃幕墻,墻內(nèi)18口炒鍋機(jī)器人整齊列陣?腿藪叽a點(diǎn)單后,機(jī)器人迅速開(kāi)始炒菜。

在快餐區(qū),機(jī)器人單體設(shè)備包括雪糕機(jī)器人、自助式蒸箱、粉面澆頭機(jī)、漢堡機(jī)器人等。甜品站內(nèi)的機(jī)器人可以一邊制作飲品,一邊向客人打招呼“賣(mài)萌”。

據(jù)介紹,餐廳使用的機(jī)器人中,粉面機(jī)器人、早餐機(jī)器人、咖啡機(jī)器人等7款餐飲機(jī)器人均為首次亮相。這些機(jī)器人“大廚”可提供近200種各式菜品,最快20秒即可出餐。 

兩大企業(yè)跨界餐飲,為搶近5萬(wàn)億蛋糕  

碧桂園進(jìn)軍高科技餐飲始于2018年。

2018年7月,在全國(guó)房產(chǎn)企業(yè)去房產(chǎn)化浪潮的推動(dòng)下,碧桂園作為佛山的房企巨頭,從無(wú)人商店、新能源汽車(chē)小鎮(zhèn)、新能源等,不斷邁向新型高科技產(chǎn)業(yè)。

彼時(shí),碧桂園集團(tuán)董事局主席楊國(guó)強(qiáng)高調(diào)宣布,未來(lái)將生產(chǎn)幾萬(wàn)個(gè)機(jī)器人,擬建1000家機(jī)器人餐廳。從客人下單、炒菜、送菜、洗碗等,全由機(jī)器人負(fù)責(zé)。讓餐飲部長(zhǎng)姐姐、洗碗大媽、傳菜小哥、廚房大佬全失業(yè)。

與碧桂園聲勢(shì)浩大的宣言不同,雙匯進(jìn)軍餐飲采取循序漸進(jìn)式。

2018年雙匯投資成立了上海樂(lè)只匯餐飲管理有限公司,以輕餐飲行業(yè)的“新品類(lèi)”——熱狗為主打產(chǎn)品,并在國(guó)內(nèi)外設(shè)立食品研發(fā)部,國(guó)內(nèi)設(shè)在上海、香港和臺(tái)灣,國(guó)外設(shè)在日本,專(zhuān)門(mén)研發(fā)快餐小吃品類(lèi)。

2019年9月7日,雙匯三文熱狗鄭州經(jīng)三路超繼運(yùn)動(dòng)奧萊店盛大開(kāi)業(yè),是雙匯三文熱狗鄭州首家門(mén)店的正式亮相,代表著雙匯三文熱狗在全國(guó)市場(chǎng)正式開(kāi)展運(yùn)營(yíng)。

與美國(guó)人一年就要吃掉190億根熱狗不同,擁有14億人口的中國(guó),熱狗年銷(xiāo)量?jī)H5000萬(wàn)根。

這次試水輕餐飲,并未能滿足雙匯進(jìn)軍餐飲的胃口。

“進(jìn)軍餐飲業(yè)是公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略! 2020年3月,雙匯董事兼總裁馬相杰在雙匯發(fā)展2019年業(yè)績(jī)網(wǎng)上說(shuō)明會(huì)上表示,餐飲公司的主要業(yè)務(wù)是供應(yīng)餐飲食材,豐富進(jìn)家庭上餐桌的餐飲類(lèi)產(chǎn)品,及以不同的方式參與餐飲門(mén)店的經(jīng)營(yíng)。

4月份,雙匯斥資1億人民幣成立全資子公司雙匯餐飲,經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋餐飲投資、餐飲管理、企業(yè)管理及咨詢、酒店管理等。

作為全球知名的肉類(lèi)屠宰、加工企業(yè),雙匯為什么要做餐飲?雙匯餐飲投資管理有限公司總經(jīng)理王豪杰接受媒體采訪時(shí)表示:“2019年全國(guó)餐飲業(yè)收入4.7萬(wàn)億元,市場(chǎng)空間比較大!被邶嫶蟮氖袌(chǎng),值得雙匯進(jìn)入。同時(shí),餐飲是雙匯的下游產(chǎn)業(yè),與公司的關(guān)聯(lián)度很高。

其次,雙匯是全球最大的肉類(lèi)加工企業(yè),而餐飲的肉類(lèi)需求量大,肉類(lèi)在所有食材中價(jià)值占比也是最高的。雙匯的業(yè)務(wù)包括養(yǎng)殖、屠宰、深加工、物流等,雙匯做餐飲,可以把整個(gè)上下游串起來(lái)做成餐飲供應(yīng)鏈。

此外,通過(guò)餐飲,雙匯能快速了解餐廳、消費(fèi)者的需求信息。原來(lái)雙匯賣(mài)原料肉就可以了,現(xiàn)在市場(chǎng)發(fā)生了變化,餐廳需要更加精細(xì)化的產(chǎn)品,知道餐廳需要什么,這也能讓雙匯在屠宰和肉制品配套方面做得更好。

教育引領(lǐng)還是洗牌    

那么,雙匯與碧桂園的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入,對(duì)未來(lái)的餐飲業(yè)市場(chǎng),是一種教育還是洗牌?

“受新冠肺炎疫情影響,無(wú)接觸式餐飲蓬勃興起,機(jī)器人餐廳正是這一理念的代表!敝袊(guó)烹飪協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)姜俊賢表示:“疫情使消費(fèi)者更加關(guān)注食品安全、營(yíng)養(yǎng)健康,這將倒逼餐飲業(yè)注重各環(huán)節(jié)的緊密合作及全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展!

姜俊賢表示,從另一個(gè)角度來(lái)看,傳統(tǒng)餐飲屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),普遍面臨人力資本增長(zhǎng)、人員流動(dòng)性強(qiáng)、管理水平參差不齊等挑戰(zhàn),迫切需要加快轉(zhuǎn)型。

相對(duì)于姜俊賢對(duì)碧桂園機(jī)器人餐廳的肯定,餐飲老板內(nèi)參道哥工作室主理人王新磊則有另外一種看法與認(rèn)知。

“雙匯與嘗高美合作的策略更好一些!蓖跣吕诒硎,因?yàn)殡p匯占股少只負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈就好,在嘗高美絕對(duì)控股的情況下,加上嘗高美的品牌、門(mén)店管理等優(yōu)勢(shì),這樣的合作或?qū)l(fā)揮更大的魅力。

與此同時(shí),王新磊表示,從行業(yè)發(fā)展來(lái)講,這兩家企業(yè)投資看似低端的餐飲業(yè),對(duì)行業(yè)當(dāng)然是利好的。

“大企業(yè)對(duì)餐飲業(yè)的投資,就足以說(shuō)明這個(gè)行業(yè)變革已經(jīng)開(kāi)始。”餐飲老板內(nèi)參道哥工作室主理人王新磊向《企業(yè)觀察報(bào)》表示,自2012年以來(lái),這個(gè)行業(yè)經(jīng)歷了公司化進(jìn)程,現(xiàn)在的餐飲業(yè)已經(jīng)完成了很多進(jìn)化,大部分頭牌企業(yè)都已經(jīng)走向公司化進(jìn)程,正在邁向資本化方向。

“在餐飲業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局中,供應(yīng)鏈將是未來(lái)很強(qiáng)的環(huán)節(jié)。”王新磊表示,今天雙匯和碧桂園進(jìn)入餐飲業(yè),都是基于自身的優(yōu)勢(shì),雙匯肯定與供應(yīng)鏈有關(guān),碧桂園雖然從房地產(chǎn)企業(yè)跨界,以機(jī)器人為切入點(diǎn),也屬于供應(yīng)鏈的一部分。

“這些外來(lái)者通過(guò)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)進(jìn)來(lái),對(duì)餐飲來(lái)講會(huì)有一個(gè)啟發(fā)。”王新磊說(shuō),從現(xiàn)在的產(chǎn)品、門(mén)店管理,到品牌、組織力都是餐飲行業(yè)的內(nèi)功。雙匯、碧桂園的進(jìn)入,則讓更多餐飲業(yè)看到,供應(yīng)鏈?zhǔn)俏磥?lái)餐飲業(yè)可以實(shí)現(xiàn)突破的地方,對(duì)行業(yè)更多的是教育意義。

也許,王新磊的話不無(wú)道理。

中國(guó)飯店協(xié)會(huì)發(fā)布的《2019年中國(guó)餐飲業(yè)年度報(bào)告》顯示,大部分被調(diào)研企業(yè)的人力成本占營(yíng)業(yè)額比例集中在15%至32%之間,未來(lái)還將持續(xù)提升。

另一份報(bào)告則認(rèn)為,隨著新消費(fèi)群體崛起,未來(lái)餐飲行業(yè)的大趨勢(shì)是供給側(cè)數(shù)字化、商業(yè)模式升維、智能商業(yè)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)等。

當(dāng)下,中國(guó)餐飲業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了資源深度整合期,供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)軍前端餐飲,大型餐企也不斷向上游供應(yīng)鏈試探,其目的都是希望實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

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本文轉(zhuǎn)載自:企業(yè)思想家 高匯

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