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一位燒烤老板的疫情自述:只要活著,總有翻盤的機會!

2020年03月19日  轉(zhuǎn)載自:第一財經(jīng)

第2頁(共2頁):一位燒烤老板的疫情自述:只要活著,總有翻盤的機會![2]

內(nèi)容摘要:突如其來的新型冠狀肺炎疫情,餐飲業(yè)步入至暗時刻。擁有400多家門店的西貝賈國龍說只發(fā)得起3個月工資,眉州東坡王剛說春節(jié)退訂直接損失1700萬元。有著150多家門店、5000多名員工的木屋燒烤創(chuàng)始人...
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我給團隊的要求是,哪怕全部只靠美團的外賣,我也要賺錢,拉回到原來的營業(yè)水平。

疫情之前,外賣只占到木屋燒烤營業(yè)額的5%。現(xiàn)在我們用了一個月的時間拉升了10倍,占到了50%。北京良鄉(xiāng)那家最低只有1000塊的門店,有了外賣,用了大概10天的時間,就從1000塊拉到17000塊一天,漲了17倍。

木屋燒烤的5000多位員工人人都有抖音號,大家一起想辦法,把一些原來只適合堂食的單品改良成外賣。我們一家賣燒烤的店,現(xiàn)在被“病毒君”逼出了木屋精釀、烤飯還有早餐。

越是在疫情關(guān)頭,越是要做好顧客體驗。比如,良鄉(xiāng)門店隔離的員工,每天都統(tǒng)計好外賣單數(shù),一單一單給客人打回訪電話,詢問客人找機會點,有不滿意的地方當(dāng)時就給客人溝通解決。

現(xiàn)在,我們同店同比已經(jīng)恢復(fù)到去年的68%了,馬上就能突破70%。我們的目標(biāo)是到3月28日恢復(fù)原來的101%,等于說要恢復(fù)到原來的水平,還要變成正增長。而且這兩天,招行將會有一筆2個億的授信給到我們。

木屋燒烤整個應(yīng)對疫情的方案出來后,我的心里終于稍微有點兒譜了。2020年,我們木屋燒烤的4個目標(biāo)堅持不變:開店數(shù)不變、營業(yè)額不變、利潤額不變,同時要開拓西安、南京、鄭州、昆明這4個新市場。

這期間外賣平臺確實起到了很重要的作用。疫情期間,假如外賣也關(guān)了,那我們連這點兒收入都沒有了。

圖源:木屋燒烤

外賣是一個生態(tài)。大家要互相協(xié)商,互相體諒,同舟共濟。我認(rèn)為對每一個員工來說,企業(yè)是一條大船;整個餐飲生態(tài),也是條大船。如果都在互相打,沒等浪把我們淹死,我們自己就把自己給打死了。

現(xiàn)在讓我總結(jié),疫情給我最大的啟發(fā)是:人民的力量是無限的,能不能度過疫情,和我們的決策有關(guān),但如果沒有下面團隊的執(zhí)行力,絕對沒有今天這個結(jié)果。

第二個啟發(fā)是,世界沒有捷徑可走。 危機是永存的,不能把自己的模式做得過于簡單,過于輕資產(chǎn),否則當(dāng)你遇到困難的時候,就很難有回旋的余地。

第三,時刻保持危機意識,向死而生。 不要等著銀行會救你,也不要等著資本會救你,真正雪中送炭的不多,能救你的只有自己。

另外,也不要盲目地等著報復(fù)性反彈。我堅定地認(rèn)為,不會有所謂突發(fā)性的消費高潮,因為被壓抑的消費力,會出現(xiàn)一個緩慢釋放的過程。

我每天緩解壓力的方法,就是上下班騎著我紅色杜卡迪摩托車,“飆車”的感覺挺爽。除了工作以外,你總得給自己找點樂子,生活還要繼續(xù)。只要活著,總會有翻盤的機會。

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本文轉(zhuǎn)載自:第一財經(jīng)

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