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疫情后,這10類餐飲老板最有前途!

2022年05月30日  轉(zhuǎn)載自:紅餐編輯部
內(nèi)容摘要:疫情下,餐飲業(yè)上演新一輪洗牌。優(yōu)勝劣汰,誰(shuí)將被淘汰,誰(shuí)將繼續(xù)留下,其實(shí)早有預(yù)兆。本文由紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)原創(chuàng)首發(fā),作者:紅餐編輯部。后疫情時(shí)代,餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更激烈。行業(yè)洗牌加...
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疫情下,餐飲業(yè)上演新一輪洗牌。優(yōu)勝劣汰,誰(shuí)將被淘汰,誰(shuí)將繼續(xù)留下,其實(shí)早有預(yù)兆。

本文由紅餐網(wǎng)(ID:hongcan18)原創(chuàng)首發(fā),作者:紅餐編輯部。

后疫情時(shí)代,餐飲行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更激烈。行業(yè)洗牌加速,大批餐飲老板面臨出局也已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。

那么,什么樣的老板能繼續(xù)留在牌桌上,甚至逆勢(shì)而上?

紅餐網(wǎng)認(rèn)為,擁有以下10種特質(zhì)的餐飲老板,未來(lái)可能會(huì)更有前途!

01

注重產(chǎn)品品質(zhì)的人

粗放經(jīng)營(yíng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,產(chǎn)品依然是餐飲的立命之本。

以前是能吃就行,現(xiàn)在是好吃還要健康。產(chǎn)品與服務(wù)構(gòu)成了餐飲產(chǎn)品品質(zhì)。如此明確的指向,將匯成巨大潮流,誰(shuí)能搶先占位,就能抓住先機(jī)。

在品質(zhì)時(shí)代,不注重產(chǎn)品品質(zhì),或者已經(jīng)沒(méi)能力提升產(chǎn)品品質(zhì)的老板,已不適合做餐飲。

02

有品牌意識(shí)的人

吃火鍋第一個(gè)想到的是海底撈,吃西北菜去西貝,吃漢堡薯?xiàng)l選肯德基麥當(dāng)勞。人的認(rèn)知規(guī)律是,只能記住前兩名,第三名都很難記住。

而人的消費(fèi)規(guī)律是,只愿意買(mǎi)最好的,只要價(jià)格合適。瞬息萬(wàn)變的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,人們只能通過(guò)品牌與口碑增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的辨識(shí)度。餐飲老板如果沒(méi)有品牌意識(shí),路子會(huì)越來(lái)越難走。

03

有前瞻眼光的人

機(jī)遇是努力、運(yùn)氣和開(kāi)放式思維共同作用的結(jié)果——能夠在別人看到局部,甚至什么也沒(méi)看到時(shí)看到機(jī)會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),使市場(chǎng)變化越來(lái)越快,任何市場(chǎng)空白都有可能瞬間變成供過(guò)于求。真正理解餐飲的人,需要對(duì)局勢(shì)有精到的理解,對(duì)未來(lái)的發(fā)展有前瞻性的深入觀察。

不會(huì)審時(shí)度勢(shì),沒(méi)有前瞻性的人,很難在瞬息萬(wàn)變的餐飲市場(chǎng)中存活。

04

能在經(jīng)營(yíng)上創(chuàng)新的人

高層次競(jìng)爭(zhēng),要求餐飲企業(yè)無(wú)論是管理方式、產(chǎn)品升級(jí),還是資源調(diào)配、內(nèi)部激勵(lì),都需要思維的創(chuàng)新。

思想老化、拒絕創(chuàng)新,就意味著落后、挨打。當(dāng)眾多百年老店驚訝于一些餐飲品牌,用兩三年時(shí)間走完品牌之路,他們也該從方方面面重新審視自己的舊經(jīng)營(yíng)方式。

與時(shí)俱進(jìn),才能在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中立于不敗之地。

05

腳踏實(shí)地, 不盲目跟風(fēng)的人

中國(guó)餐飲業(yè)同質(zhì)化思想嚴(yán)重,不注重差異化競(jìng)爭(zhēng),最典型的是愛(ài)跟風(fēng),什么火大家都一窩蜂的去做。真正想做餐飲,一定不要跟風(fēng),等你去跟風(fēng)的時(shí)候,其實(shí)風(fēng)已經(jīng)快停了。

現(xiàn)在餐飲競(jìng)爭(zhēng),已進(jìn)入到以差異化為特點(diǎn)的綜合實(shí)力比拼階段,你能否在市場(chǎng)上立足,在于你的產(chǎn)品、服務(wù)、場(chǎng)景、體驗(yàn)是否異于并優(yōu)于對(duì)手。

06

資金充裕的人

無(wú)論資本市場(chǎng)好還是不好,經(jīng)營(yíng)者的第一要?jiǎng)?wù)就是現(xiàn)金流管理。

很多人覺(jué)得餐飲是一個(gè)投資少、門(mén)檻低的行業(yè),但那是在以前供不應(yīng)求的城市人口紅利時(shí)代。

如今,各路資本、人才殺入餐飲業(yè)后,這個(gè)紅利已迅速消失,餐飲也已進(jìn)入“富人”時(shí)代,裝修完、付了房租就沒(méi)錢(qián)了的人,最好別踏入餐飲業(yè)。

有多少錢(qián)做多少事情,這個(gè)才是最好的風(fēng)險(xiǎn)管控。

07

有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的人

對(duì)企業(yè)的未來(lái)沒(méi)有規(guī)劃,也沒(méi)有清醒的思路,或覺(jué)得現(xiàn)在已經(jīng)很好,或得過(guò)且過(guò)、坐吃山空……這是很多小老板的寫(xiě)照。

人無(wú)遠(yuǎn)慮必有近憂,凡事預(yù)則立不預(yù)則廢,做好規(guī)劃你才能快走一步。

08

重視并能搭建供應(yīng)鏈的人

過(guò)去一年,食材價(jià)格飛漲,有人在紅海中沉沒(méi),有人卻在這個(gè)跌蕩起伏的大市場(chǎng)里暢游,區(qū)別就在于供應(yīng)鏈。得供應(yīng)鏈得天下的說(shuō)法已經(jīng)不是一句口號(hào)。

在未來(lái),誰(shuí)能贏得供應(yīng)鏈,誰(shuí)就能擁有直面競(jìng)爭(zhēng)的底氣。

但是,餐飲供應(yīng)鏈的發(fā)展與建設(shè)并非一蹴而就,這個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程需要領(lǐng)導(dǎo)者擁有強(qiáng)烈的企業(yè)家精神及創(chuàng)新意識(shí)。而餐飲供應(yīng)鏈強(qiáng)大的核心在于科學(xué)技術(shù)。

只有技術(shù)才可以推動(dòng)最終產(chǎn)品的創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)效率的提升以及服務(wù)能力的拓展。

09

有優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的人

餐飲企業(yè)規(guī)模很小,只雇用了兩三個(gè)員工的時(shí)候,每個(gè)人都得出力,大家分工合作,很順暢。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段,單兵作戰(zhàn)或者家族經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不適合了。這時(shí)候就需要有團(tuán)隊(duì)。

比如,產(chǎn)品需要專業(yè)的廚師團(tuán)隊(duì)去研發(fā),前廳需要優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊(duì)去推廣,制定策略需要營(yíng)銷(xiāo)方面的人才,完善制度和管理財(cái)務(wù)需要專業(yè)的人事和財(cái)務(wù)等。

餐飲是一個(gè)鏈條長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多、管理復(fù)雜、專業(yè)性極強(qiáng)的行業(yè),它不僅需要資金、產(chǎn)品、模式、供應(yīng)鏈的支撐,更需要細(xì)致的管理與強(qiáng)大人才梯隊(duì)的支撐。貪急、貪大,沒(méi)有建成系統(tǒng)性的體系,就盲目擴(kuò)張規(guī)模、擴(kuò)大區(qū)域,發(fā)展越快死得越快。

要想走得遠(yuǎn),沒(méi)有相關(guān)的人才配合,做好一家店兩家店容易,但是要想走上連鎖化很難。

10

重視商標(biāo)的人

在中國(guó)餐飲跟風(fēng)和山寨嚴(yán)重的情況下,不重視商標(biāo)那就是不重視品牌的生命。

未來(lái)是品牌的時(shí)代,不要先開(kāi)店后想商標(biāo),要還沒(méi)開(kāi)就想好后面的九十九步。

疫情終將結(jié)束,

在活下來(lái)之后,

餐飲人還要思考怎么才能活得更好!

謹(jǐn)以此文,與餐飲人共勉。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐編輯部
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