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靠麻辣香鍋年交易額近億元:兄弟倆開200家店 打造“餐+飲”服務(wù)(上)

2020年07月31日  轉(zhuǎn)載自:鉛筆道
內(nèi)容摘要:早出晚歸、又臟又累,這是傳統(tǒng)餐飲的打法。但互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)餐飲行業(yè)結(jié)合后,一切都會變得截然不同。2015年,郭文斌辭去國企高管的職位,開了家名為“漢庫”的麻辣香鍋店。經(jīng)過5年的發(fā)展,郭文斌郭小鵬兄弟倆...
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早出晚歸、又臟又累,這是傳統(tǒng)餐飲的打法。但互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)餐飲行業(yè)結(jié)合后,一切都會變得截然不同。

2015年,郭文斌辭去國企高管的職位,開了家名為“漢庫”的麻辣香鍋店。經(jīng)過5年的發(fā)展,郭文斌郭小鵬兄弟倆,將一家門店發(fā)展成餐飲綜合運(yùn)營商,以秘制香鍋、干鍋等川渝風(fēng)味為基礎(chǔ),現(xiàn)制原葉奶茶為核心產(chǎn)品,通過“餐+飲”模式對標(biāo)“湊湊”。

截至今年6月,漢庫品牌共有近200家店,其中漢庫麻辣香鍋每天外賣單量達(dá)15000單,月交易額突破 900萬元。  據(jù)郭文斌透露,2019年,漢庫品牌年交易額近億元。

郭文斌表示,未來漢庫餐飲將成為一家融合餐+飲到店、外賣、外帶零售、周邊銷售為一體的餐飲服務(wù)綜合運(yùn)營商。  將為更多的中小餐飲創(chuàng)業(yè)者提供更多的更深的品牌服務(wù)、模式服務(wù)、供應(yīng)鏈整合、數(shù)字化運(yùn)營等專業(yè)的餐飲服務(wù)。

注:郭文斌承諾文中數(shù)據(jù)無誤,為內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)。鉛筆道作客觀真實(shí)記錄,已備份速記錄音。

“餐+飲”兩條腿走路

郭文斌是位“餐二代”,早在2005年,他的父母就在家鄉(xiāng)開了第一家麻辣香鍋店。不過,郭文斌本人對傳統(tǒng)的餐飲生意并不“感冒”,在他看來做餐飲又累又忙,況且做個(gè)小老板也沒多大前途。

可是到2015年時(shí),中國互聯(lián)網(wǎng)外賣呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長,外賣占餐飲大盤比例和外賣線上轉(zhuǎn)化率明顯提升。郭文斌發(fā)現(xiàn),自己過往“看不上”的餐飲行業(yè)借助O2O打法拔高了上限,無論是坪效還是產(chǎn)能效率都有顯著提高。 

“互聯(lián)網(wǎng)能夠與傳統(tǒng)餐飲行業(yè)結(jié)合,未來將爆發(fā)巨大的生命力!  在此判斷下,郭文斌毅然離開自己就職十年之久的國企,選擇從頭創(chuàng)業(yè)。

 

創(chuàng)業(yè)親兄弟,左郭文斌,右郭小鵬

在當(dāng)時(shí),很多傳統(tǒng)堂食的經(jīng)營者認(rèn)為,外賣要滿減要有優(yōu)惠,于是對此心生抵觸。而且由于他們開店早,在堂食和外賣的動線布局上沒有任何周旋余地,用餐高峰期這兩撥客人就會對沖造成門店服務(wù)質(zhì)量下降,所以當(dāng)時(shí)的堂食經(jīng)營者認(rèn)為新式的外賣不是一條正向盈利的路。

正是因?yàn)檫@種“偏見”,郭文斌把創(chuàng)業(yè)的方向定在了做餐飲外賣上,能夠搶占先機(jī)。相比較其他的餐飲品類,麻辣香鍋市場客群廣泛,男女老少皆可,市場空間更大;營業(yè)時(shí)段更長,可涵蓋午餐、晚餐、夜宵;而且客單價(jià)也更為靈活,下不用跟十幾二十的快餐拼價(jià)格戰(zhàn),上可以跟人均幾十上百的線下麻辣香鍋品牌競爭;后續(xù)運(yùn)營也更好規(guī);,口味比較統(tǒng)一,對廚師的依賴性低。

2015年他在寧波開辦第一家漢庫麻辣香鍋店,比周圍商家最先嘗試接入外賣平臺,外賣收入一度是堂食業(yè)務(wù)的1.5倍,營業(yè)額加起來的話,至少是隔壁鋪?zhàn)拥膬扇丁? 

有了門店的成功試水后,2016年郭文斌決定將漢庫公司化運(yùn)營,漢庫餐飲管理有限公司由此正式成立。

打虎親兄弟,創(chuàng)業(yè)也是。  在與弟弟郭小鵬多次溝通后,二人取得共識,郭小鵬以聯(lián)創(chuàng)的身份加入,兄弟倆一個(gè)具備沖勁,一個(gè)相對穩(wěn)重,從此兄弟二人互助互補(bǔ)!肮※i先前有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,營銷和管理工作也有豐富的經(jīng)驗(yàn),對市場環(huán)境很敏感!惫谋蟊硎尽

創(chuàng)立之初漢庫是靠外賣起家,之后是采用堂食外賣融合的模式,但是到了2018年下半年郭文斌兄弟倆發(fā)現(xiàn),新開的店即便在平臺上做推廣,可效果較前兩年差了很多。

原因一是流量的天花板已經(jīng)到了,外賣平臺的用戶不再會像前兩年那樣飛躍式增長。

二是B端的商家數(shù)量越來越多,競爭越來越激烈。雖然經(jīng)過3年發(fā)展,漢庫在全國已占據(jù)外賣平臺的麻辣香鍋領(lǐng)域榜首,但是郭文斌想要做“明天”的生意,就要率先求變。“我們得有亮點(diǎn),得有標(biāo)簽,讓客人記住我們區(qū)別于其他的任何的麻辣香鍋!

郭文斌認(rèn)為,有吃就要有喝,餐與飲需要結(jié)合,況且麻辣系菜品對飲品的需求程度更大。  經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),漢庫的女性用戶占據(jù)了三分之二,這部分人群對碳酸飲料“不買賬”,反而對奶茶沒有免疫力。

因此他和團(tuán)隊(duì)就決定打造一個(gè)專屬的奶茶品牌,來滿足用戶的消費(fèi)需求。剛開始做的時(shí)候,有做餐飲供應(yīng)鏈的朋友建議:“你就隨便上個(gè)小設(shè)備,然后沖泡就行了。”

但漢庫的“爵記原葉奶茶”并沒有這么做,它采用的茶葉都是正宗茶葉,明檔泡茶原葉萃取,然后店里使用的也都是帶有計(jì)時(shí)器的開水機(jī)現(xiàn)場制作,這樣成本雖然會相比其他品牌略高,但口感上會有明顯的區(qū)別,成效也更加明顯。

漢庫旗下的爵記原葉奶茶

在爵記原葉奶茶剛推出時(shí),漢庫門店每天大約有350-400單訂單,而奶茶能有100單出單量,每月能帶來15000-20000元的出入,帶來10%-15%的營收增長。

不只是簡單的外賣    

 在郭氏兩兄弟的瞄準(zhǔn)的定位中,如今的漢庫不再是一家簡單的餐飲品牌,而是餐+飲”綜合運(yùn)營商。  漢庫餐飲秘制香鍋、干鍋等以川渝風(fēng)味為基礎(chǔ),現(xiàn)制原葉奶茶為核心產(chǎn)品,通過“餐+飲”模式對標(biāo)“湊湊”,漢庫正在逐漸形成一線城市以直營為核心、二三線城市以加盟為核心的發(fā)展模式,并逐步將品牌推向全國市場。

據(jù)郭文斌介紹,目前漢庫的商業(yè)模式主要分為四個(gè)板塊。  

總體來說,在B端加盟商方面,漢庫已經(jīng)形成十分完整的加盟體系。漢庫會從產(chǎn)品支持、服務(wù)支持、設(shè)計(jì)支持、研發(fā)支持以及資源輸出幾個(gè)方面給B端加盟商賦能。

有一個(gè)“反行業(yè)”的案例郭文斌記得很清楚,當(dāng)時(shí)有一家新店在新年前幾天才落地成功,原本打算年后在開業(yè)。但漢庫團(tuán)隊(duì)的判斷是,年后開店會涉及到用工不足、房租浪費(fèi)等多重問題,相當(dāng)于白白浪費(fèi)掉一個(gè)月時(shí)間。況且,春節(jié)前夕大部分餐飲店都關(guān)店返鄉(xiāng)過年,競爭壓力近乎一掃而空,正是新店推廣的最好時(shí)機(jī)。

于是,團(tuán)隊(duì)決定在臘月二十八開業(yè),哪怕發(fā)三倍的工資,也要讓門店運(yùn)營起來。不出所料,該門店不同于其他店需要2-3個(gè)月的爬坡期,從第一個(gè)月就實(shí)現(xiàn)盈利。

(未完待續(xù))

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本文轉(zhuǎn)載自:鉛筆道

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