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一家逆襲成功的老字號餐飲店!它是如何重生的?

2020年01月14日  轉(zhuǎn)載自:味秘
內(nèi)容摘要:老字號是過去的積累,不代表未來。消費升級、品牌升級不僅僅是新生代品牌的生存命脈,老品牌亦然,甚至更甚。老品牌升級是自我否定的自虐,痛苦至極,但不自虐就是自殺。老品牌如何突圍?有媒體獨家專訪海碗居掌門人...
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老字號是過去的積累,不代表未來。消費升級、品牌升級不僅僅是新生代品牌的生存命脈,老品牌亦然,甚至更甚。

老品牌升級是自我否定的自虐,痛苦至極,但不自虐就是自殺。

老品牌如何突圍?有媒體獨家專訪海碗居掌門人關(guān)躍,抽絲剝繭,看一個跟炸醬面打了18年交道的餐二代,如何通過一碗面重塑老字號形象。

海碗居到炸醬面再到海碗居?

這不是簡單的循環(huán)!

別人看到海碗居這兩年紅紅火火,領(lǐng)盡風(fēng)騷,但關(guān)躍說,所有的喜悅,背后都是刻骨銘心的“痛苦”。

“做一個符合現(xiàn)代顧客價值觀的品牌或企業(yè),定位和方向必須要拿準(zhǔn),但這兩個東西真的挺讓人頭疼的!

“過去人們提到海碗居就會想到炸醬面,而我們要扭轉(zhuǎn)這個思維,讓大家提到炸醬面就會想到海碗居!”

去品牌、強化品類、重塑品牌

讓海碗居在消費者的認(rèn)知里等同老北京炸醬面。就像大董、全聚德之于北京烤鴨一樣。

“第一步,把店名海碗居老北京炸醬面改成了海碗居,弱化海碗居和炸醬面的關(guān)系,突出海碗居自身的品牌意識!

“第二步,用大海碗的視覺符號強化海碗居之于炸醬面的認(rèn)知,強化品類意識。”

“第三步,樹立一個以老北京炸醬面為爆品,以老北京特色美食留住食客的立體品牌形象!

海碗居憑什么代言老北京炸醬面?

以上三步,第二步最難實現(xiàn),并決定品牌升級之成敗。

“2015年的時候,在工商注冊的、叫老北京炸醬面的餐廳就有170多家,這還不包括一些小店。當(dāng)時,這些品牌、包括海碗居誰都不能說自己代表老北京炸醬面!

可海碗居要解決的就是這個痛點,搶占先機,成為老北京炸醬面的品牌符號。

讓大海碗成為海碗居的標(biāo)志

“海碗居現(xiàn)在有街邊店和商場店,風(fēng)格迥異,可進門就能看見的大海碗,告訴消費者,這兩個長得不像的餐廳,其實都是海碗居!

看到大海碗就想到海碗居,進而想到老北京炸醬面,這是海碗居在培養(yǎng)消費者的思考邏輯。讓炸醬面爆款單品形成聚焦,占領(lǐng)消費者心智階梯的頂端。


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本文轉(zhuǎn)載自:味秘

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