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酒店銷售人員提成方案

2020年01月03日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:試用期員工考核:客戶經(jīng)理新入職的第一個月不制定基本任務(wù),但其銷售業(yè)績將作為試用期考核的標(biāo)準(zhǔn)。...
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  為了鼓勵銷售人員走出酒店去營銷,從而達(dá)到提高整個酒店營收業(yè)績,特制定此酒店銷售人員提成方案。

  一、提成范圍

  會議,協(xié)議客戶住宿、用餐,團(tuán)隊,宴會,散客。

  二、底薪

  營銷部經(jīng)理:1500元∕月(每月基本任務(wù)5萬元),

  客戶經(jīng)理:1000元,(試用期2個月,底薪為800元,3個月內(nèi)個人業(yè)績達(dá)到每月2萬元以上方可轉(zhuǎn)正)

  兼職銷售經(jīng)理:300元,(試用期2個月,無底薪,3個月內(nèi)個人業(yè)績達(dá)到每月2.5萬元以上方可有底薪)注:兼職銷售經(jīng)理

  三、要求

  1、營銷部人員必須走出酒店去開發(fā)新的客戶,其業(yè)績方可計個人業(yè)績。

  2、所有銷售額度的確認(rèn)以銷售部人員會議通知單(散客以銷售部人員本人電話預(yù)訂或親自預(yù)訂)為準(zhǔn)。

  3、未收回銷售款,不能計入銷售額度。

  4、如發(fā)現(xiàn)有作假行為,涉及人員立即開除。所有工資、提成等費(fèi)用一律扣罰。

  四、考核、提成分配制度:

  1、試用期員工考核:客戶經(jīng)理新入職的第一個月不制定基本任務(wù),但其銷售業(yè)績將作為試用期考核的標(biāo)準(zhǔn)。

  2、正式員工考核:正式員工每月考核任務(wù)為3萬/月(但可根據(jù)酒店淡,旺季進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整),完成指標(biāo)發(fā)全額工資及津貼以及提成;100%完成基本任務(wù)的,提成按100%領(lǐng);完成90%,提成90%領(lǐng)取,以此類推;

  3、個人提成獎金:

  客戶經(jīng)理如完成考核任務(wù),散客部分按現(xiàn)金及回款數(shù)額的2%提成。宴席、會議按回款數(shù)額的1%提成。

  五、部門薪金發(fā)放說明:

  1、每月客戶經(jīng)理工資按任務(wù)完成情況進(jìn)行發(fā)放。

  2、營銷部對客戶經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)分配及業(yè)績考核,財務(wù)部予以核準(zhǔn)。

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