黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營(yíng)養(yǎng)美味、價(jià)格實(shí)惠,憑借低成本、...
合理的工作計(jì)劃可以讓工作有條不紊地進(jìn)行、提高工作效率。本資料是一份中央廚房的工作計(jì)劃,供參考。
1、精品菜計(jì)劃如下
1)用1個(gè)月的時(shí)間完成如下產(chǎn)品生產(chǎn)流程:
濃湯、蔥燒海參汁、雪蛤、沙拉醬、脆炸糊、澳洲小牛肉、梅子小排、宮保蝦球汁、燒汁美極、豆豉汁;
2)用2個(gè)月的時(shí)間把以上精品菜的汁醬運(yùn)用到各檔口;
3)用3個(gè)月的時(shí)間實(shí)使精品菜中心廚房集中管理制;
4)用4個(gè)月的時(shí)間把各分店精品菜,人員工資工降下來,具體辦法如下:
a、完善配送機(jī)制,讓門店精品廚師,只會(huì)翻瓢即可;
b、到年底前,爭(zhēng)取不要有超過3千元的精品菜師傅;
c、實(shí)使精品菜、中心廚房、統(tǒng)一培訓(xùn)后上崗。
計(jì)劃年前成以上計(jì)劃,并研究配送流程;計(jì)劃中心廚房精品菜2名、,各門店精品菜不準(zhǔn)超過2名、
2、設(shè)備計(jì)劃
年前計(jì)劃上蒸車1臺(tái)、煲仔爐1臺(tái)、真空保裝機(jī)一臺(tái)、汁時(shí)封口機(jī)一臺(tái)、90°c消毒設(shè)備一臺(tái),切肉片一臺(tái)、封瓶口機(jī)一臺(tái)、貨架機(jī)一臺(tái)(明湖店退下)、冰箱四開門2臺(tái)(明湖店退下)、案板1塊(明湖店退下)。
3、人員計(jì)劃28名
廚師長(zhǎng)1名、涼菜師傅1名、熱菜師傅1名、涼菜廚工3名、點(diǎn)心2名、砧板2名、水餃工2名、保鮮1名、調(diào)餡師1名、切肉1名、面條3名、魚頭醬2名、南瓜球1名、鴨子1名、精品菜2名、土豆片1名、蒸菜1名、保管1名、
4、針對(duì)蒸菜不好找人,中心廚房計(jì)劃把蒸菜產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)流程化生產(chǎn)降低對(duì)蒸菜師的依賴性,從而降低蒸菜師傅工資
1)蒸菜產(chǎn)品如下
粉蒸肉八寶金瓜
糯香排骨農(nóng)家缽子菜
苗家炭蒸肉
2)計(jì)劃以上產(chǎn)品3個(gè)月內(nèi)完成;
3)計(jì)劃年前把蒸菜師傅工資降到2600元以下
5、加快保鮮流程的試制,計(jì)劃,3個(gè)月內(nèi)把部分產(chǎn)品真空保裝,爭(zhēng)取以每份制配送。
6、增加機(jī)械設(shè)備,使生產(chǎn)半工廠化。
7、年前計(jì)劃中心廚房配送產(chǎn)品達(dá)到60種,使菜譜中70%的菜品由中心廚房產(chǎn)出。
8、中心廚房的管理機(jī)制
A、加工中心建設(shè)前瞻化
B、加工中心管理無情化
C、加工過程工業(yè)化
D、操作過程標(biāo)準(zhǔn)化
E、質(zhì)量管理、食品安全、體系制度化
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本文轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
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