黃金土豆餅商用技術視頻教程
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職業(yè)餐飲網頭條導讀:
1、團隊第一,產品第二
2、創(chuàng)始人最重要的工作之一就是找人
3、合伙人制:8個各擋一面的合伙人
4、用最好的人:一個靠譜的工程師頂100個
5、尋找最合適的人:要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)
6、天理即人欲:給足團隊利益,讓員工“爽”
7、解放團隊:忘掉KPI,組織結構扁平化
8、讓員工成為粉絲,讓粉絲成為員工
9、人比制度重要:讓員工發(fā)自內心熱愛工作
10、人是環(huán)境的孩子:用環(huán)境塑造人
人是企業(yè)最大的財富,如何把人有效地聚合在一起是企業(yè)成敗的關鍵,合伙人制度對激勵創(chuàng)業(yè)團隊的有效性已經被小米等證實,它們具體是怎樣做的?
把員工當雇傭者,還是合伙人?這真是個做企業(yè)的根本問題。對這個問題的回答,可以決定企業(yè)活多久、做多大。如果你有心把員工當合伙人,還需要學習一些操作層面的技巧,把口號落實需要制度建設和有效的執(zhí)行,小米在這個兩個層面都有不少探索和實踐。
1、團隊第一,產品第二
創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?
最重要的是團隊,其次才是產品,有好的團隊才有可能做出好產品。
面對我們這家剛起步的創(chuàng)業(yè)公司,有些面試候選人還會猶豫,這時候怎么辦?
雷總和我們創(chuàng)始人團隊,輪番上陣面談,有很多都是一聊就近10小時。小米手機硬件結構工程負責人第一次面試是在雷總辦公室,從中午1點開始,聊了4個小時后憋不住出來上了個洗手間,回來后雷總說我把飯定好了,咱們繼續(xù)聊聊。后來聊到晚上11點多,他終于答應加盟小米。過后他自己半開玩笑說:趕緊答應下來,不是那時多激動,而是體力不支了。
2、創(chuàng)始人最重要的工作之一就是找人
在小米成立第一年,雷總花了絕大多數(shù)時間做的事情就是找人!
其中搭建硬件團隊花了最多時間。因為我們剛開始的幾個創(chuàng)始人都來自互聯(lián)網行業(yè),不懂硬件也沒有硬件方面足夠的人脈。在第一次見到現(xiàn)在負責硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士之前,我們已經和幾個候選人談了兩個多月,進展很慢,有的人還找了“經紀人”來和我們談條件,不僅要高期權而且還要比現(xiàn)在的大公司還好的福利待遇,有次談至凌晨,雷總、林斌(聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁)和我都覺得快崩潰了。
3、合伙人制:8個各擋一面的合伙人
創(chuàng)業(yè)其實是個高危選擇,大家看到成功的創(chuàng)業(yè)公司背后都倒了一大片。不少今天很成功的企業(yè),當初都經過九死一生。比如說阿里巴巴,馬云帶領團隊1995年做中國黃頁,失敗!接著1997年做網上的中國商品交易市場,算是阿里巴巴雛形,還是失敗了!阿里巴巴今天的商業(yè)帝國,大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產品,其實最有價值的是背后的團隊,尤其是馬云和他的18個聯(lián)合創(chuàng)始人。
做老板的要負責把整個班子團隊搭好,小米今天的合伙人班子在今天是各管一塊,如果沒有什么事情的話,基本上都不知道彼此在干嗎,也不會管彼此。大家都是自己的事情自己說了算,這樣保證整個決策非常非?。
注:真格基金創(chuàng)始人徐小平在近期的演講中著重強調了合伙人的重要性,他表示“合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇,比你是否處于風口上更重要!崩总娫J真琢磨過阿里巴巴的十多年的創(chuàng)業(yè)歷史,包括阿里的團隊,阿里巴巴的合伙人制在黎萬強書中也特意提及,想必對雷軍影響頗深。合伙人對小米的重要性可以參看作為合伙人之一的黎萬強的《參與感》及小米的一眾對手。
4、用最好的人:一個靠譜的工程師頂100個
員工招聘上,我們的做法是,要用最好的人。我一直都認為研發(fā)本身是很有創(chuàng)造性的,如果人不放松,或不夠聰明,都很難做得好。你要找到最好的人,一個好的工程師不是頂10個,是頂100個。所以,在核心工程師上面,大家一定要不惜血本去找,千萬不要想偷懶只用培養(yǎng)大學生的方法去做。最好的人本身有很強的驅動力,你只要把他放到他喜歡的事情上,讓他自己有玩的心態(tài),他才能真正做出一些事情,打動他自己,才能打動別人。所以你今天看到我們很多的工程師,他自己在邊玩邊創(chuàng)新。
我看到喬布斯的一句話,非常震撼:“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工,現(xiàn)在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用于招募人才!睋f喬布斯一生大約參與過5000多人的招聘,組建由一流的設計師、工程師和管理人員組成的“A級小組”,一直是喬布斯最核心的工作。
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本文轉載自:職業(yè)餐飲網
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