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餐飲進(jìn)入精算時(shí)代:用好“小時(shí)工”,人力成本能降50%!

2019年11月21日  轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參
內(nèi)容摘要:與其付錢讓員工在店里休息,不如放他自由。將正式員工的工作時(shí)間固定在8小時(shí),根據(jù)需求安排,讓員工在工作時(shí)一直處于“飽滿”的忙碌狀態(tài)...
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餐飲進(jìn)入精算時(shí)代,做不好成本控制你就輸了。


在餐飲業(yè)的"三座大山"中,房租、原材料這兩項(xiàng)硬成本的上漲是不可逆的,而人力成本則有很大的彈性空間。配置手法的差異決定了人力成本的不同以及運(yùn)營(yíng)效率的高下。


昨天,內(nèi)參君分享了一家企業(yè)的“無底薪”試驗(yàn),今天,我們來看另一家的“小時(shí)工”心法。


1人力節(jié)省50%,秘訣是小時(shí)工


窮則變,變則通,通則久。

雇小時(shí)工未必能降低人力成本,提高人效才是根本


面對(duì)日益增加的餐飲成本,宅食送CEO穆楊一直在做人力改革。因?yàn)椤安惋嫷娜蟪杀局校孔、食材基本上是固定的,惟一有調(diào)整空間的就是人力!


現(xiàn)在,一個(gè)170平米的旗艦店,穆楊在前廳上只設(shè)置了5個(gè)員工,包括店長(zhǎng)、服務(wù)員和外送員。相比原來13個(gè)員工的龐大隊(duì)伍,宅食送在人力上絕對(duì)是瘦身成功的典范。


秘訣就在于小時(shí)工制度。


小時(shí)工在餐飲業(yè)并不陌生?系禄、麥當(dāng)勞就經(jīng)常用小時(shí)工。而餐飲業(yè)非常發(fā)達(dá)的日本更是將小時(shí)工用到極致:以東京一家兩百平米的店為例,只有7個(gè)員工,這其中后廚有4個(gè),前廳有3個(gè)。整個(gè)飯店只有1個(gè)是正式工,就是廚師長(zhǎng)。


而宅食送的小時(shí)工制度不同于一般的小時(shí)工,有兩個(gè)特點(diǎn):


工作時(shí)間靈活打散

根據(jù)營(yíng)業(yè)需求靈活安排時(shí)間


“我們這家店峰值營(yíng)業(yè)額是2.4萬,日均營(yíng)業(yè)額在1.8萬左右波動(dòng)。我不可能為了峰值準(zhǔn)備最大的人力!蹦聴羁紤]的是調(diào)配現(xiàn)有的人力去應(yīng)對(duì)峰值時(shí)間段的需求。


傳統(tǒng)餐飲員工普遍是朝六晚十,一天工作10小時(shí)以上很正常。但穆楊對(duì)此提出質(zhì)疑,“連續(xù)工作12小時(shí),是不可能做到一直高效率的,中間總會(huì)有打盹偷懶的時(shí)候”。


與其付錢讓員工在店里休息,不如放他自由。將正式員工的工作時(shí)間固定在8小時(shí),根據(jù)需求安排,讓員工在工作時(shí)一直處于“飽滿”的忙碌狀態(tài)。


而正式員工的8小時(shí)工作時(shí)間可以打散,根據(jù)營(yíng)業(yè)需求靈活安排。穆楊解釋道,“店長(zhǎng)會(huì)在下午公布第二天的排班計(jì)劃。他會(huì)規(guī)定比如A是在上午9點(diǎn)到中午2點(diǎn),然后下午的5點(diǎn)到9點(diǎn)上班。很有可能過一兩天后他的排班就不是這樣了。這完全是根據(jù)我的業(yè)務(wù)調(diào)整、個(gè)人能力和營(yíng)業(yè)時(shí)間段來進(jìn)行分配的!

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參

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