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首創(chuàng)“火鍋+蒸肉”,日翻臺5輪,社區(qū)火鍋店將爆發(fā)!

2020年07月15日  轉(zhuǎn)載自:火鍋餐見 小倩
內(nèi)容摘要:“逃離購物中心,下沉社區(qū)”的呼聲,重現(xiàn)餐飲江湖。“后疫情”時代,社區(qū)火鍋店大多生意火爆,市場上也冒出了一些新模式。比如,位于成都的清貧樂火鍋,創(chuàng)新“火鍋+蒸雞/魚”的吃法,一天翻臺5輪;還比如,聚...
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“逃離購物中心,下沉社區(qū)”的呼聲,重現(xiàn)餐飲江湖。

“后疫情”時代,社區(qū)火鍋店大多生意火爆,市場上也冒出了一些新模式。

比如,位于成都的清貧樂火鍋,創(chuàng)新“火鍋+蒸雞/魚”的吃法,一天翻臺5輪;還比如,聚焦社區(qū)的皇三爺,幾乎店店排隊......

采訪中,不少品牌表示,今年會把戰(zhàn)略重點放在社區(qū)。

那么,火鍋的社區(qū)“爭奪戰(zhàn)”究竟怎么打?

01  

社區(qū)火鍋店新模式  

“火鍋+蒸雞/魚”,日翻臺5輪  

老式電視機、冰箱,墻上貼著上世紀(jì)末的港臺明星畫報,濃濃的復(fù)古感。

餐見君第一次來到清貧樂民居火鍋時,就被這樣一副“家” 的場景所吸引,忍不住拍照發(fā)圈。

這家店面積不大,擺放了十幾張桌子,裝修簡約,很“接地氣”,來消費的都是周圍的居民。

這個品牌是“有拈頭成都市井火鍋”的兄弟品牌,疫情后剛開業(yè)沒多久。最大的亮點是“火鍋+蒸雞、蒸魚”的新吃法。  

火鍋架上蒸籠,利用蒸汽蒸熟雞肉和烏魚片,等火鍋沸騰時肉也就熟了,兼具火鍋的香氣,卻又沒有那么重的麻辣刺激。

“吃完蒸菜,可以涮火鍋,很適合家庭聚餐,而且雞、魚很大眾,滿足老人孩子的需求。”

品牌創(chuàng)始人黃天勇說道,這個品牌定位民居火鍋,就是為社區(qū)而生,最大的賣點是:實惠。素菜采用自助模式,每人9元隨便吃。

另一方面,雞肉、魚肉容易飽腹,縮短涮火鍋的時間,翻臺率也相應(yīng)提升。

   ▲利用火鍋蒸汽蒸熟烏魚片和雞肉

就目前反饋來說,消費者接受度很高,人均60元左右,門店日翻5輪。在他看來,未來,接地氣的社區(qū)火鍋將迎來爆發(fā)。

02  

下沉社區(qū)  

“后疫情時代”的餐飲新戰(zhàn)場  

在成都此行采訪中,多位餐飲老板都表示,社區(qū)店將是下一個餐飲戰(zhàn)場。香天下創(chuàng)始人朱全說,下半年社區(qū)火鍋店將迎來爆發(fā)。

追究原因,其實是疫情之下,傳統(tǒng)的“等客上門”正在失效。  

前幾年發(fā)展起來的優(yōu)秀餐企,很大程度依賴于國內(nèi)城市商業(yè)中心的快速發(fā)展,比如海底撈、西貝等,選址邏輯就是把店開到人流量巨大的商業(yè)中心。

占領(lǐng)商業(yè)中心這個口岸,“坐地等客”是傳統(tǒng)餐企對流量的共識。只要選址選好了,往往只需要做好產(chǎn)品、服務(wù)、衛(wèi)生,就不愁沒客人。

但是受疫情影響,商場作為流量入口的效用大打折扣!氨魂P(guān)在家” 的這段時間,普遍培養(yǎng)了消費者以“家”為圓心的消費習(xí)慣。人們開始習(xí)慣白天上班帶便當(dāng),晚上下班后,在家附近解決吃飯問題。

而這個習(xí)慣的本質(zhì)是,要求商業(yè)“離消費者更近 ”。                             

生意恢復(fù)情況是最好的佐證。比如蜀大俠、鎮(zhèn)三關(guān)等品牌,社區(qū)店的生意恢復(fù)速度,明顯快于商場店;皇三爺門店依舊出現(xiàn)排隊就餐的現(xiàn)象。

“社區(qū)店跑贏了商場店,這是以前想不到的!崩钭訅瘟荷诫u的創(chuàng)始人楊艾詳表示,既然等客上門正在失效,那就把店開到離消費者更近的地方去。

另外,從成本分析來說,商場店的高租金、高管理費一直是槽點,讓很多人望而卻步。特別是疫情后,加盟費低、投資低的社區(qū)項目更受創(chuàng)業(yè)者歡迎。

這也是“下沉社區(qū)”的話題,被重新提及的原因之一。

03  

進化的社區(qū)店  

提高復(fù)購率,謹(jǐn)記這5條  

社區(qū)店留給品牌的想象空間更大,就看如何運營。

清貧樂、皇三爺?shù)认鲁辽鐓^(qū)的火鍋品牌,都不約而同說到:“商場店不斷有新客源,而社區(qū)店做的是回頭客生意,所以,提高復(fù)購率是重中之重!

某種意義上,更考驗品牌和餐廳經(jīng)營的“基本功”。

怎么定價?  凸顯性價比  

香天下創(chuàng)始人朱全認(rèn)為,社區(qū)火鍋店的客單不宜過低,在100元以上最佳,否則品質(zhì)難以保證,顧客就不會持續(xù)復(fù)購。

也有一些老板認(rèn)為,社區(qū)店的產(chǎn)品和客單,要匹配周邊居民的收入,對于大多數(shù)小區(qū)而言,人均40~80元更有優(yōu)勢。

一家社區(qū)火鍋店老板張軍說道,自家商場店有60多道菜、客單價100元,到了社區(qū)開店,就調(diào)整到四五十道,客單價也調(diào)到70、80元。

其實社區(qū)火鍋店做高端還是中低端,主要根據(jù)品牌的定位和社區(qū)周圍居民的消費力決定。

我們發(fā)現(xiàn),一些生意好的社區(qū)火鍋店,通常把引流產(chǎn)品的價格做得很低,比如一袋寬粉2元;或者把優(yōu)惠菜品做成了燈箱放在路邊,很多人正是因為劃算才進店。

開大店還是小店?根據(jù)定位和客流  

社區(qū)火鍋店,開大店還是小店?

朱全認(rèn)為,社區(qū)不適合開大店,因為沒有商場那么大的人流,社區(qū)店考驗的不是翻臺率,而是復(fù)購率,是做回頭客的生意。

餐見君以為,開大店還是小店,需要具體問題具體分析。

比如清貧樂選擇走“小而美” 模式,只有十幾張餐桌,以2~3人的消費為主,搭配一些復(fù)古懷舊元素,走“家庭溫馨”路線。

而皇三爺火鍋,則是500—800平的大店模式,主要以周邊居民的請客、聚會、團建等需求為主,每桌的人數(shù)大概在5~8人,甚至于十幾人。

鎮(zhèn)三關(guān)火鍋也是大店模式,瞄準(zhǔn)高端消費,門店設(shè)置包間,更加注重私密性,同時拓寬大廳公共區(qū)域的面積,講究舒適寬敞。

黃天勇認(rèn)為,門店規(guī)模的大小,要根據(jù)整個品牌的定位、運營成本、周邊客流情況等綜合分析。 比如客流量一般的社區(qū),自然適合開小店,注重氛圍的營造。

注重服務(wù)細節(jié),關(guān)注老幼需求  

社區(qū)店用餐的顧客,老人、孩子占比遠高商場店,在細節(jié)上滿足這部分群體的需求,會贏得更多好感。  

北京三里屯的一個海底撈社區(qū)店,面積不大,但也會特地為孩子劃出一個區(qū)域。如果客人中有老人,會把老人安排在離小料臺近的地方,方便老人取用。如果是孕婦,會找個柔軟的靠墊。

“我們會拉一份清單,裝修時要設(shè)置親子洗手臺,運營前需要配備寶寶椅、圍嘴、軟墊、靠枕!鄙綎|一家火鍋老板說,門店培訓(xùn)員工時,也側(cè)重關(guān)注老孕幼的需求,以此增加復(fù)購。

因地制宜,聚焦細分品類得高頻  

既然社區(qū)餐飲的命門是高復(fù)購,那就意味著,社區(qū)火鍋聚焦的細分 品類,一定是被當(dāng)?shù)亟^大多數(shù)人所接受的。

就比如川渝地區(qū),在社區(qū)做麻辣火鍋比豬肚雞火鍋更有優(yōu)勢;在廣州,潮汕牛肉火鍋就比川鍋更適合開在社區(qū)。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和口味上,也考慮當(dāng)?shù)鼐用竦南埠。比如前面提到的清貧樂民居火鍋,既有成都人喜歡的麻辣涮鍋,又創(chuàng)新添加了蒸雞、蒸魚,讓火鍋變得更高頻。

另外,從性價比的意義上,有料鍋底的火鍋更適合社區(qū)。比較實惠,更符合大眾消費。

總的來說,對于社區(qū)店來說,拉新拓客是障礙,做的都是回頭客“細水長流”的生意。

所以品類選擇一定是高頻的,產(chǎn)品一定是優(yōu)質(zhì)的,服務(wù)一定是貼心的,能讓顧客一而再再而三來光顧。具體的面積、客單需要經(jīng)營者蹲點進行細心的市調(diào),再根據(jù)自身的定位和條件決定。

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本文轉(zhuǎn)載自:火鍋餐見 小倩

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