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仔皇煲的前世今生:如何做到1分鐘出餐

2019年07月02日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:創(chuàng)始人薛國巍是一名二次創(chuàng)業(yè)者,之前創(chuàng)立的快餐品牌一品三笑在北京快餐市場中占有重要地位。仔皇煲這家以快餐為核心,從事煲仔飯的企業(yè)最大的核心競爭力在于90%的情況下可以一分鐘快速出餐。以下為創(chuàng)始人薛國巍口述,...
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創(chuàng)始人薛國巍是一名二次創(chuàng)業(yè)者,之前創(chuàng)立的快餐品牌一品三笑在北京快餐市場中占有重要地位。仔皇煲這家以快餐為核心,從事煲仔飯的企業(yè)最大的核心競爭力在于90%的情況下可以一分鐘快速出餐。以下為創(chuàng)始人薛國巍口述,看它是如何做到極致速度的。


從“老家肉餅”到“一品三笑”

我在做一品三笑之前,第一次創(chuàng)業(yè)做的是減肥中心,當時賠得一干二凈。2000年開始,我加盟了老家肉餅。當時住在通州,常去通州東關的一家老家肉餅吃飯,覺得這個項目不錯,投資也不大,跟他們總部聯(lián)系,然后開始加盟,當時我是他們第三個加盟商,前兩個是老板的朋友,所以不收費。在甘露園開了第一家老家肉餅店。到2007年我一共開了8家老家肉餅加盟店。那個年代市場競爭不太激烈,而且我做的老家肉餅符合那個年代的消費定位:很便宜、實惠,再加上我自己努力對老家肉餅做了很多改造,結(jié)果就獲得成功了。2007年的時候,我們7年的簽約加盟到期了。我覺得我積累了7年的經(jīng)驗,是可以自己試試做自己的品牌時候了。2008年,我把老家肉餅店改名為一品三笑,取消肉餅,做蓋飯,弱化面條。當時的定位跟田老師紅燒肉價位差不多,走的是性價比路線。

2011年春節(jié),由于個人原因,我離開了一品三笑。之后的一年我基本都在調(diào)整,前半年放松,后半年開始我就琢磨著還是要再創(chuàng)業(yè)。

我當時思考了兩種餐飲的新商業(yè)模式。一個是做拌飯,類似于賽百味,像流水線一樣供貨,然后讓客人自己攪拌。當時市場上沒那個模式,我覺得風險太大,不敢輕易嘗試。朋友試吃之后,感覺不好,就擱置了。之后又想了一個項目,以汁為主打,叫優(yōu)汁百味。但都是當時市場比較創(chuàng)新的,這種項目很容易成為先烈,而且資金上不允許于是放棄了。

創(chuàng)立仔皇煲,以“快”切入中高端餐飲市場

后來有一次在桂林米粉吃煲仔飯,這個產(chǎn)品讓我眼前一亮。我決定做煲仔飯。在餐飲中,健康是趨勢。煲仔飯最大的特點之一是其餐具也是炊具,整個烹飪過程也是消毒過程。瓦煲的氣孔能去米飯的濕氣。第二,生肉和生米是一起燉熟的,食物一次烹飪,營養(yǎng)價值保留的更好。此外,熱湯熱飯吃起來更舒服?觳褪翘焯斐缘臇|西,所以要更健康,要安心。這些特色都讓我覺得這是個好產(chǎn)品。

接下來我思考了兩個問題:第一,北方人能否接受煲仔飯。第二,能否快餐化。當時想這個問題其實是沒有答案的,只有更多去嘗試。

首先,我讓它更適合北方人的口味,讓甜味少一點,咸味重一點,顏色重一點。第二,我把它變?yōu)榭觳。快餐的核心在于快,我基本做到百分?0的用戶可以1分鐘取餐。

為了做到這一點,我采用了提前做的方式,但這就會面臨一個問題:煲仔飯如何保溫并且能夠讓飯的鍋巴不至于變軟。我開發(fā)了一個高溫保溫柜,其原理就是通過測試其在一定溫度和濕度之下飯的品質(zhì)變化大不大,結(jié)果發(fā)現(xiàn)在80-95°之間,能夠達到我的要求(超過半個小時這個飯就會被丟棄),這就解決了出餐速度的問題。那如何測算需求?我通過預估客戶數(shù)據(jù),以及根據(jù)上周客流量決定每個飯品種的數(shù)量。目前,這個數(shù)值還是比較穩(wěn)定的,偏差不大。

第三:我讓客人覺得是廣州人做出來的。因為我一開始就希望做地道的煲仔飯,讓裝修、概念這些元素都符合這個概念。

除了在產(chǎn)品上的創(chuàng)新與嘗試之外,我的定價策略與當初做一品三笑的時候不一樣了。這次我做了一個更高價位,算是屬于中高端快餐,可能比吉野家低,但跟真功夫差不多。原來的快餐市場基本都在低端市場競爭,追求便宜,競爭太厲害,很難存活。中層稍微好一點,追求品質(zhì),有點調(diào)性,但規(guī)模做不大。中端也最尷尬,沒有規(guī)模效應上不去,成本也高。而做高端品牌價值能很容易出來了,有品牌溢價,就好做了。品牌單純只靠產(chǎn)品本身很難做出利潤,最終還是要靠品牌價值。另一方面,我們做中高端快餐的定位,也是為了增強用戶體驗。因為我們的成本很高,產(chǎn)量有一定限制。煲仔飯的特點是不能一下子做很多出來,一般快餐店的一天的TC(交易次數(shù))要500-600次但仔黃煲一天只要200-300就夠了,因為我們客單價高。這樣下來,人力成本也會減少,比如我們的東方廣場店,租金30元/m2/天,在北京是非常高的,但我們的店都能盈利。這證明我們的盈利能力很強,可在北京很多的購物中心實現(xiàn)盈利”

仔皇煲的供應鏈外包邏輯

當然還有一個核心的問題也不能忘記,對于餐飲業(yè)而言,供應鏈也非常關鍵。去年一年我都在做整個供應鏈的改造,快餐的供應鏈越到后期越重要。目前現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)都是外包出去的,一般都覺得很難理解,一定會有人問,該如何保證質(zhì)量?你仔細想想,如果自己建加工中心,供應鏈出問題了會是內(nèi)部的事,加工中心和門店就像你的左手和右手,出了問題你該砍掉哪條手呢?管理鏈越長,出錯的幾率越大。一旦出現(xiàn)問題,不好平衡,而妥協(xié)就會傷害到顧客。其次,供應鏈外包,成本反而更低。因為專門做工廠的比我們管理的更專業(yè)。我們就可以把所有精力都放在門店的管理上。第三,一旦供應鏈食品出了問題,可以退貨。第四,我們有專門的品控人員到工廠去做檢查。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事,更符合當下潮流。這些都是為我們未來大規(guī)模擴張打下良好的基礎。第五,供應鏈是生食配送,熟食只能保鮮配送,因為保鮮期短,開展外阜(拓展)的時候就難了。熟食如果冷凍的話就會變色,物理結(jié)構(gòu)改變。冰晶會破壞食物纖維,影響口感。如果在外市,則只能再建加工中心,成本太高。

善用線上渠道,不迷信O2O

當然,很多人問我們營銷上是不是有創(chuàng)新的方式,我們更偏向傳統(tǒng)餐飲風格。強調(diào)體驗,微博、微信這些新工具都會用,但是做得沒有皇太吉和雕爺那么極致。比如大眾點評,淘點點等,通過微信、微博都也能實現(xiàn)點餐。提高顧客的便捷性,也可以從微信公眾號直接下單。另一個就是在店內(nèi)做宣傳,主要是為了增加重復購買的可能。比如墻上的招貼,會講煲仔飯的好處與健康理念。其實餐飲營銷的創(chuàng)新很難,單店營銷就是多發(fā)些DM單,多做一些商圈的拜訪,現(xiàn)在的020也不過增加了銷售渠道。再就是制造一些事件做營銷。目前我們還不具備事件營銷的能力,因為內(nèi)功還沒練好。營銷是把雙刃劍,這會提高客戶的期許值,若內(nèi)功沒做好,體驗后失望就很可怕。

建立標準化手冊,為規(guī);瘮U張做準備

標準化手冊也是是快餐店最基本的。一個餐廳的整個運營是非常復雜的,從嚴格意義上一個餐廳分為12個工作模塊,我們只能做到7個模塊:訂貨、排班、人事、財務、設備維護、單店營銷和訓練。像麥當勞還可以做5個,目前我們用不到。每個餐廳的這七個模塊,七項行政工作,由三個人分別管理。在總部七個部門稽核對應模塊的工作。因此每塊工作都有管理,這就是矩陣式的管理,有兩條線在管理,要團隊協(xié)作,分工,專業(yè)執(zhí)行,以上這些都是為我們規(guī);瘮U張做準備。創(chuàng)業(yè)初期,因為投資人最看重,一個是商業(yè)模式,一個是團隊。這兩個滿意了才敢投資過來。我們做的上面那么多也是未來資本運作來考慮的。

我們第一家店2012年開在三元橋,當月流水20多萬,目前做了5家店,全年銷售額超過千萬,毛利率可以超過60%,至少短時間驗證了我的商業(yè)模式是可行的。

(本文原載自i黑馬,由“掌柜攻略”重新編輯)

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