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購買餐館的注意事項(xiàng)

2019年05月25日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:相對于新建餐館來說,通過購買的方式來獲取一間餐館,是花錢比較少且比較現(xiàn)成的一種辦法。如果購買餐館的價錢較為合適,那么購買一間現(xiàn)成的餐館自己來重新經(jīng)營是劃算的。它起碼可以通過前一任餐館的經(jīng)營業(yè)績,證明了...
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  相對于新建餐館來說,通過購買的方式來獲取一間餐館,是花錢比較少且比較現(xiàn)成的一種辦法。

  如果購買餐館的價錢較為合適,那么購買一間現(xiàn)成的餐館自己來重新經(jīng)營是劃算的。它起碼可以通過前一任餐館的經(jīng)營業(yè)績,證明了餐館所處的位置是適合開餐館的,而且還擁有一定數(shù)量的客源和回頭客。而且因?yàn)橥瑯佣际歉泔嬍尺@一行,所以,原有餐館的布局、裝置、裝修、設(shè)施基本上都配備齊全,且能使用,不需要花太多的財力、精力和時間去規(guī)劃設(shè)計。從餐館的軟件方面來看,如果原有餐館在當(dāng)?shù)氐穆曌u(yù)和口碑都不錯,還能增加買家經(jīng)營成功的可能性。

  當(dāng)然,凡事無絕對。準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓的餐館肯定會存在某些不足,這就需要買家認(rèn)真分析和推敲。通常投資者事先對自己未來的餐館,一般都有一個大致的模式和理想中的市場目標(biāo),一旦到了購買現(xiàn)場,就會發(fā)現(xiàn)有這樣或那樣的問題,與自己理想設(shè)計的不相吻合。

  這里將會涉及幾個方面,一是原餐館的經(jīng)營方式和服務(wù)方式,可能會與買家的設(shè)計方案有一定距離,有的甚至相去甚遠(yuǎn);二是原餐館原有的客戶不是買家的未來服務(wù)目標(biāo),由于市場定位不同,對餐館經(jīng)營方式的要求自然不同。隨著飲食市場的日趨多元化和細(xì)分,經(jīng)營不同的菜系也有不同的設(shè)施和店面裝潢。同樣是搞餐飲做快餐與做大排檔的要求就有所不同,服務(wù)的對象也不同。

  原餐館的信譽(yù)和口碑如果良好的,自然有助于接手經(jīng)營者的經(jīng)營,如果在業(yè)內(nèi)或顧客群中留有不良的形象,一般都比較難以改變!跋热霝橹鳌钡哪承┏梢,使得買方要在日后的經(jīng)營中不得不花去很大的力氣才能樹起自己新的形象。這一點(diǎn)是買家不得不注意的。

  例如,有一酒家因?yàn)榍耙蝗卫习褰?jīng)營時,將菜價定得較高,而菜品花式又平平,致使在食客中留下了價錢“斬人”的不良口碑。到了新接手的經(jīng)營者到位時,盡管其菜式價格一再下調(diào),但顧客仍難以擺脫此店收費(fèi)“貴得斬人”的印象,有好長一段時間,此店的生意都上不去,新老板無奈感嘆道,當(dāng)初看中并買下這間酒家,就聽聞這有些傳說,但貪圖它其他條件都不錯,偏偏沒有預(yù)計到顧客對收費(fèi)不滿“先入為主”的成見有這樣深。

  另外,買家不可只貪方便,如果原餐館的室內(nèi)布局和設(shè)計可能與買家的預(yù)期設(shè)計不符,就要計算一下需投入的資金是否超過預(yù)算,如果買過來后按自己預(yù)期經(jīng)營的模式去重新改造裝修,重新裝修的資金過大,哪怕其他條件較為相宜也應(yīng)慎重行事。

  最后,買家還要考慮原餐館的員工處理問題。官場上有道是一朝天子一朝臣,雖然生意場上對此不以為然,但往往有可能因?yàn)樾屡f餐館經(jīng)營方式變換了,新舊業(yè)主對員工的專業(yè)要求就不同了,這就出現(xiàn)原餐館員工不再適應(yīng)未來餐館的業(yè)務(wù)需要,將面臨被淘汰的可能。對于這些人員的去留和待遇問題,往往是接手者的一個頭痛問題,也是一筆不大不小的費(fèi)用。

  相對于新建餐館而言,購買餐館可能得到的收益與新建餐館差不多,都是有可能得到高的收益,而它在所需要的經(jīng)驗(yàn)和個人承受的壓力這兩方面都與新建餐館一樣,但它所面臨的金融風(fēng)險則要比新建餐館少些,因?yàn)橘I餐館時所需要的投資費(fèi)用總比新建一個餐館的費(fèi)用要低得多。

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