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2023年餐飲創(chuàng)業(yè),這些品類謹慎入局!

2023年03月10日  轉(zhuǎn)載自:紅餐加盟優(yōu)選
內(nèi)容摘要:品類定生死!2023年餐飲創(chuàng)業(yè),在選品上尤其要謹慎。對于創(chuàng)業(yè)者而言,哪些品類最好別碰?小酒館近期,因為一篇“我在小紅書開酒館,一夜賺五千”的文章,線上小酒館突然火了。所謂線上酒館,即沒有門店,顧客...
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品類定生死!2023年餐飲創(chuàng)業(yè),在選品上尤其要謹慎。對于創(chuàng)業(yè)者而言,哪些品類最好別碰?

小酒館

近期,因為一篇“我在小紅書開酒館,一夜賺五千”的文章,線上小酒館突然火了。

所謂線上酒館,即沒有門店,顧客在線上下單酒水,酒館負責線下制作配送。在小紅書上,有不少人發(fā)帖表示,自己開的線上酒館一個月能賺五位數(shù);還有人聲稱自己一晚上就能賺上近 5000 塊,四舍五入算下來一個月就是 15 萬的流水;更有人說,開一家“線上小酒館”低成本、高利潤,會是今年最大的風口……

也因此,不少創(chuàng)業(yè)者蠢蠢欲動,準備開一家線上小酒館。奉勸各位創(chuàng)業(yè)者們,千萬別跟風,不管是線上還是線下的小酒館,都要謹慎入局!

首先講講線上小酒館。線上小酒館,憑外送模式節(jié)省高額的開店成本,疊加高毛利的酒水,看起來似乎是一樁穩(wěn)賺不賠的生意,但現(xiàn)實并非如此!雖然確實有個別線上酒館的生意做得還不錯,但更多的是干倆月就關(guān)門倒閉了。

據(jù)自媒體“開菠蘿財經(jīng)”報道,有經(jīng)營線上酒館的老板表示,線上酒館生意的好壞受天氣、季節(jié)、疫情等很多因素影響!耙话阒芪搴椭芰獗容^好,下雨天生意不好;冬天大家不想出門,更傾向點酒到家,夏天都喜歡出門吃燒烤喝啤酒,生意就差點;大學生放寒暑假了,生意也會變少!

此外,線上酒館依賴線上流量,必須得投入財力做線上營銷引流。眾所周知,線上推廣的費用并不低,帶來的客戶粘性也不強,這也導致很多線上酒館前期獲客難,打不開銷量,最終關(guān)門歇業(yè)。

線上酒館賺錢不易,那經(jīng)營一家線下小酒館就會好做嗎?

從整個線下酒館市場競爭環(huán)境來看,前有海倫司在港交所上市;后也有奈雪、海底撈、呷哺呷哺、和府撈面等品牌跑步入場,酒館賽道的競爭激烈度正與日俱增。

巨頭們跨界而來,還帶來了新穎的復合業(yè)態(tài),“酒館+”模式興起,削弱了單體小酒館對消費者的吸引力。僅僅只是開一家單體小酒館,很難再討得消費者的歡心。

也因此,目前很多新開的小酒館主打的都是餐飲+酒吧的模式,商家主要依靠酒水來獲利,但也會提供一些餐食。

如果要開這樣一種復合業(yè)態(tài)的小酒館,在人員方面,你可能需要配備廚師、服務員、駐場歌手等人手;在選址、裝修方面,需要更加注重氛圍、美景,還不能擾民;在管理方面也要更精細,既要會做餐,又得會做酒。

綜合來看,開一家線下小酒館,是需要“燒錢”且回報周期不明朗的項目,創(chuàng)業(yè)者要謹慎入局。


新茶飲

過去一度被視為創(chuàng)業(yè)“沃土”的新茶飲賽道,如今恐怕是餐飲創(chuàng)業(yè)者的“絞肉機”。

據(jù)紅餐大數(shù)據(jù),2015年到2021年,我國現(xiàn)制茶飲市場規(guī)模從422億元增長到1419億元,2022年市場規(guī)模為1423億元,相比2021年僅增長0.3%。

可以看到,新茶飲整體增速已明顯放緩。與此同時,賽道的競爭卻愈演愈烈。

一方面,賽道靠前的玩家都已長成“龐然大物”,行業(yè)資源更多向頭部集聚。奈雪收購樂樂茶成為了其第一大股東;喜茶增持了蘇閣鮮果茶,實現(xiàn)對蘇閣鮮果茶的控股,持股比例達到70%;書亦燒仙草收購新茶飲品牌“霓裳茶舞”60%股權(quán)……“大魚吃小魚”的現(xiàn)象正越來越頻繁地出現(xiàn)。

另一方面,頭部玩家正加快“跑馬圈地”的步伐。像喜茶去年底宣布開放加盟,僅僅過去兩個多月,就在三四線城市開出超10家加盟店;古茗宣布2023年戰(zhàn)略目標是計劃突破1萬店;霸王茶姬也透露,今年要在主力市場基礎上繼續(xù)拓展……頭部玩家們快速圈地,且大部分還將增量目標定在了三四五線下沉市場,這意味著低線城市創(chuàng)業(yè)的沃土也將被巨頭們瓜分。

中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2022新茶飲研究報告》顯示,2020—2022年新茶飲的連鎖化率從41.2%提升到55.2%。在多個城市核心商圈的抽樣調(diào)查中,新茶飲的連鎖化率已超80%。

巨頭的攻城略地、連鎖化率的提升,未來都可能讓中小品牌遭遇殘酷的“擠出”效應,更何況是新晉創(chuàng)業(yè)者。

更重要的是,從去年開始,喜茶、奈雪的茶、茶顏悅色、書亦燒仙草、茶百道、滬上阿姨、益禾堂、古茗等眾連鎖茶飲品牌已開始調(diào)整價格。未來,隨著大連鎖品牌價格持續(xù)下探,小品牌以及新成立品牌們的生存壓力肯定會越來越大,不跟風降價,恐難在市場上立足,但真要降低了價格,利潤就難以保證。

火鍋

一直以來,火鍋都是創(chuàng)業(yè)的熱門賽道,但不可避免,火鍋也是競爭最為激烈的餐飲賽道之一。

有公開數(shù)據(jù)顯示,2021—2022年5月,火鍋新開店數(shù)約26.9萬家,關(guān)店數(shù)約26.5萬家。關(guān)店速度與開店速度基本相持平。這組數(shù)據(jù)也說明,火鍋市場早已進入存量競爭時代,優(yōu)勝劣汰加速。

火鍋市場邁入膠著的“紅海期”,為了爭奪存量市場,大品牌們都開始不惜貼身肉搏,行業(yè)內(nèi)卷愈演愈烈。

比如,為了避免陷入鍋底、涮品同質(zhì)化的困境,很多品牌試著在菜單上“做加法”,增加茶飲、甜品、小吃等產(chǎn)品,餐廳菜單越做越“厚”。但一味地加產(chǎn)品讓門店的產(chǎn)品分散,顧客認知不清晰,采購成本及庫存壓力增加,后廚效率低。

再比如,一些門店為了爭奪客源,不惜打起價格戰(zhàn),以遠低于成本的促銷價打壓對手、換取流量。但火鍋上游端的蔬菜、肉類等生鮮產(chǎn)品近年來價格卻在大幅上漲,還有火鍋店常用到的一些調(diào)味料漲幅也不小。

競爭激烈、利潤下跌、成本上漲,給火鍋經(jīng)營帶來不小的壓力,不少火鍋連鎖品牌都已陷入困境,且很難從根本上解決問題,更何況是火鍋創(chuàng)業(yè)的“新手們”。

另外,開一家火鍋店動輒就需要上百平方的店面,店內(nèi)服務人員也不是靠兩三個人就能撐得起來。一番綜合下來,經(jīng)營一家火鍋店的投入成本也不低。綜合來看,憑一腔熱血就去開一家火鍋店,被市場“教育”的可能性會非常大。


新中式烘焙

啞火了近一年的新中式烘焙賽道,最近似乎又熱鬧起來了。前腳,陷入關(guān)店傳聞的烘焙連鎖品牌“虎頭局”等來了約數(shù)千萬元融資;后腳,新中式烘焙品牌“瀘溪河”也迎來了首輪融資,融資金額高達數(shù)億元。

資本市場對新中式烘焙的看好,也讓不少創(chuàng)業(yè)者們又萌生了開一家烘焙店的想法。但是,且慢!

從整個大盤來看,烘焙市場規(guī)模確實還在不斷增長,年復合增長率也較高。但新中式烘焙在過去一年,已經(jīng)出現(xiàn)了較大的滑落。

拋開疫情這一影響因素不談,新中式烘焙門店現(xiàn)有的模式還存在許多問題沒有解決。被資本“推著走”的兩大頭部品牌墨茉點心局和虎頭局,遭遇不少挑戰(zhàn),紛紛放慢了擴張的腳步;很多前兩年跟風興起的各類“點心局”們,也在短暫地亮相后相繼倒下。

紅餐網(wǎng)日前撰寫的《資本再砸數(shù)億元入局,新中式烘焙又火了?》一文,還提到了新中式烘焙的另一個問題:產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,各大品牌的產(chǎn)品重合度較高,品牌區(qū)隔不明顯。

正如某投資機構(gòu)從業(yè)者所說:“烘焙行業(yè)每3-5年洗一次牌,沒有競爭力的就會被洗出去!2023年,烘焙賽道未來的洗牌勢必會更恐怖。在這樣的環(huán)境下,開一家烘焙店能活多久?每一個想要進入的創(chuàng)業(yè)者可能要先掂量掂量清楚。


中式正餐

伴隨餐飲業(yè)的復蘇,也有不少創(chuàng)業(yè)者盯上了中式正餐這個賽道。

一直以來,中式正餐都是相對重資產(chǎn)運營的品類。如果選擇中式正餐賽道創(chuàng)業(yè),投入和盈利壓力肯定都不小。

首先,中式正餐門店的空間和場景往往較大,需要裝修、設備和人工成本會更高。其次,中式正餐對于食材和后廚人員的要求較高,供應鏈標準化比較難,不易進行門店的快速復制,想要借助規(guī)模攤低成本的可能性也較低。

再者,如今消費者選擇中式正餐,往往更注重菜肴的現(xiàn)制、要有“鍋氣”,也日益關(guān)注“顏值”“原生態(tài)”等品質(zhì) 。消費需求的升級,意味著經(jīng)營一家中式正餐店,在食材、廚師選擇等方面要花費的精力要更大,投入也要更多。

另外,值得注意的是,傳統(tǒng)中式正餐流程、工序、食材繁雜,出品高度依賴廚師,在菜單、裝修、模式、經(jīng)營思維等方面很難創(chuàng)新變革,以適應日新月異的環(huán)境。

綜合來看,選擇中式正餐創(chuàng)業(yè),可能會走上一條異常艱難的創(chuàng)業(yè)道路。

結(jié) 語

事無絕對是非,大潮流之中往往也會有特例。對于創(chuàng)業(yè)者而言,以上幾個品類選擇時要慎重,但也并非完全不可以進入。

更遑論,選對品類還只是餐飲創(chuàng)業(yè)的第一步。餐飲創(chuàng)業(yè)絕不是一蹴而就的事,在選品之外,市場需求、品牌定位、人才儲備、資金池、發(fā)展戰(zhàn)略等也是創(chuàng)業(yè)者開店前需要認真考慮的事項。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐加盟優(yōu)選
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