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疫情,讓餐飲賺錢的邏輯徹底變了!

2020年03月24日  轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 陳漠

第3頁(共3頁):疫情,讓餐飲賺錢的邏輯徹底變了![3]

內(nèi)容摘要:疫情讓很多餐飲倒下,但也啟發(fā)了餐企。很多“救急之舉”無意中為餐企打開了新世界的大門,社媒、平臺、食品化……只要能創(chuàng)造效益,都值得一試。這些也改變了餐企賺錢的邏輯。一旦閥門被打開,就很難再關(guān)上,整個...
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3“人”:經(jīng)營私域留量   

當互聯(lián)網(wǎng)剛開始沖擊餐飲,“人流”變成了“流量”,疫情之后,可能就變成“留量”。這次疫情讓很多餐飲人明白,流量過處,留下了的,才是自己的。 餐企的注意力,從獲取公域流量,轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒐蛄髁俊皵r截”為私域流量,并最終轉(zhuǎn)化為“私域留量”。這很可能引起另一場“搶人”大戰(zhàn)。 

疫情期間,眾多餐企打通了抖音、微信等社媒渠道,一方面增加了“產(chǎn)品”的銷售渠道,另一方面也是在經(jīng)營自己的“私域留量”,也是另一種方式的品牌營銷。 

像眉州東坡,本就是以家常川菜為主打,老板、老板娘輪番上陣,一下子拉近了與消費者的距離,塑造了更家常的品牌形象。 

老鄉(xiāng)雞創(chuàng)始人束從軒從疫情剛爆發(fā)時的“手撕員工減薪請愿書”,到前幾天宣布向全國進軍,每次出現(xiàn)都是刷屏式,束從軒的個人微博也開始和自己的官博“打情罵俏”,塑造更接地氣的品牌形象。 

這一系列行為,其實都在做一件事——為品牌打造合理“人設(shè)”,拉近與消費者的距離,經(jīng)營私域留量。

餐企之間“人”的爭奪,除了對消費者,疫情之后,由于餐企“全面發(fā)展”的需要,對專業(yè)化、精細化人才的爭奪,相信也會更加激烈。  

03 餐飲擁抱互聯(lián)網(wǎng)3.0  

經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)這些年的打磨,餐企對“跨界”的接受度已經(jīng)非常高。疫情前,有餐企聯(lián)合跨界品牌推出了周邊產(chǎn)品,但多屬于嘗試,“出手”比較謹慎。

而這次疫情真正推動了跨界產(chǎn)品的風口。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會調(diào)查,58.6%的樣本企業(yè)與外部開展供應鏈方面的合作,51.7%的樣本企業(yè)探索員工的跨界合作、共享新機制。除了賺品牌周邊的錢,更是在借力塑造時尚、國潮、復古、少女系等不同的品牌特質(zhì)。

△太二跨界周邊

餐企也在疫情中認識了資本的作用:資本不是猛虎,用好了就是好武器。

很多投資人、餐飲人都表示,疫情讓彼此改觀,餐飲人更理解企業(yè)現(xiàn)金流的重要性,投資人也更明白餐飲人的心思。

而且隨著各銷售渠道的增多,餐企對互聯(lián)網(wǎng)平臺從以前的“被潮流推著走”,開始變得更靈活,學會主動出擊和平臺合作,獲取更符合自己的利益。

此外,疫情也讓餐飲人再次認識數(shù)據(jù)化、食材可追溯、標準化對未來餐飲的重要性,也對風控、品牌營銷、培訓等部分崗位的專業(yè)化有了更高要求,可以說是在為以前的餐企運營查缺補漏。

如果說初識互聯(lián)網(wǎng)時餐飲的被動變化是1.0版本,之后的協(xié)同發(fā)展是2.0,那么現(xiàn)在就是餐飲主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)的3.0時代。  

一旦餐企能直達消費者,建立自己的體系,完善了各項細節(jié),就可能變成餐飲業(yè)的“小米”——既是產(chǎn)品,也是品牌,過半銷量由自有渠道完成,再之后既賣自有產(chǎn)品,也賣別人的產(chǎn)品。 在達到一定規(guī)模、程度后,甚至能在未來衍生出新的商業(yè)模式,成為“新物種”。

而在大餐企的帶動下,很多中小餐企也會開始跟上新的“賺錢邏輯”,也就是普遍性的“重構(gòu)人-貨-場”。

餐飲人也從中真正被“開發(fā)”出跟上時代的新思維,餐飲很可能因此迎來全新的未來。

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本文轉(zhuǎn)載自:紅餐網(wǎng) 陳漠

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