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餐飲加盟冷暖不一的背后

2019年03月19日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)

第2頁(共2頁):餐飲加盟冷暖不一的背后[2]

內(nèi)容摘要:民以食為天;钪鸵燥,且吃的不只是一次飯,而是一日三餐,再加上餐飲行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低,故而不少人就據(jù)此認(rèn)為此行業(yè)大有可為。掌握了一定烹飪技藝的自立門戶;而對餐飲行業(yè)不熟悉但又熱衷嘗試一番的,大多通過...
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  再者,加盟店在合約到期之后,是續(xù)簽還是另換品牌“自行組閣”,這又存在著相當(dāng)大的變數(shù),張卓思認(rèn)為。

  陀廣龍為推進(jìn)其“雪蛤膏專營店”的穩(wěn)健發(fā)展,一直在以國際知名的餐飲集團(tuán)為研究對象,希望探索出一條符合自己發(fā)展的加盟之路。他以麥當(dāng)勞、肯德基等加盟體制較為成功的餐飲企業(yè)為例,對記者分析道:要想成為麥當(dāng)勞的特許經(jīng)營者,麥當(dāng)勞要求加盟者本人具有企業(yè)家的精神、有成功的商業(yè)經(jīng)驗、要傾注全部精力和時間親臨餐廳進(jìn)行經(jīng)營管理外,還要參加為期12個月以上的培訓(xùn)。而且,特許經(jīng)營加盟在餐廳的投資還不能少于30萬美元。如此高規(guī)格的準(zhǔn)入門檻,已把加盟者淘汰了一大批,其成功的幾率,自然也較高。

  再如肯德基,它雖是采取“不從零開始”的特許經(jīng)營方式,將一家成熟的、正在盈利的餐廳轉(zhuǎn)讓給加盟者,加盟者似乎也降低了加盟經(jīng)營的風(fēng)險,但要拿到這張“不從零開始”的特許經(jīng)營“準(zhǔn)入證”又談何容易?你加盟肯德基,除了要接受歷時20周的培訓(xùn),向肯德基區(qū)域總部支付800萬元作為加盟及店面裝修和設(shè)備引進(jìn)等費(fèi)用外,還要向肯德基承諾至少要經(jīng)營這間餐廳10年以上,并且每年還需向肯德基支付占營業(yè)額的相應(yīng)比例的持續(xù)使用費(fèi)及廣告費(fèi)等。

  陀廣龍對此做了更進(jìn)一步的分析:麥當(dāng)勞、肯德基除了以高門檻來保證加盟的成功外,最重要的是通過給加盟者長期階段性的強(qiáng)化培訓(xùn),“洗了腦”使加盟者在經(jīng)營理念上能與總部保持同步,這就將加盟失敗的可能性降低到最低水平。

  不過,觀其廣州甚至全國的餐飲行業(yè)市場,由于各種原因,沒有一個能把準(zhǔn)入門檻提高到麥當(dāng)勞、肯德基的水準(zhǔn);再者,由于廣東人素有“寧為雞頭,不為牛后”的自主創(chuàng)業(yè)意識,如果真能達(dá)到洋快餐規(guī)定的準(zhǔn)入門檻,他們在此之前,早就自立門戶開門做生意了,又怎能甘心屈于他人籬下?!

  出路:彼此合拍最重要

  不容否認(rèn),在成熟的市場環(huán)境下,特許經(jīng)營作為服務(wù)業(yè)的一種有效的營銷手段,有利于更好的滿足消費(fèi)者需求,也有利于改進(jìn)、提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

  此點對駐扎在廣州的不少餐飲企業(yè),已有了明顯的體現(xiàn)。如在湘菜系中知名的餐飲企業(yè)———洞庭土菜館,近三年來迅猛擴(kuò)張,目前已擁有10余家分店,其中加盟和直營店各半。

  在西餐領(lǐng)域的知名企業(yè)———蒙地卡羅西餐廳、以休閑為基調(diào)的“仙蹤林”及中餐的“粥家莊”等,它們在企業(yè)品牌的加盟領(lǐng)域都做了積極的大膽嘗試,雖然成功者有之,失敗者亦有之。

  任何事物都具有兩面性。分析廣州不少餐飲企業(yè)的失敗加盟,不難發(fā)現(xiàn),市場是在不斷變化的,因為外在環(huán)境如房租、燃?xì)、水電成本的上漲、員工調(diào)薪等的改變,使得不少企業(yè)原本不錯的獲利逐年減少,這些減利因素加盟店都必須自行吸收。

  再者,從內(nèi)在因素看,如果總部對加盟店供貨的價格成本上漲、管理培訓(xùn)不到位、出品更新不及時等,都會影響到企業(yè)的長期穩(wěn)健經(jīng)營。而這兩種內(nèi)、外因素相素擠壓下,如果在加盟店的“體質(zhì)”過弱的話,其失敗就在所難免

  也有專業(yè)人士認(rèn)為,特許經(jīng)營加盟者能否成功,除了具有未來的不確定性外,還會受到品牌持有者經(jīng)營擴(kuò)張的影響。為了在當(dāng)?shù)厥袌鲒A得競爭優(yōu)勢,他們往往會迅速擴(kuò)張自己的特許經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),加上同業(yè)競爭對手的積極跟進(jìn),前期開張的特許經(jīng)營加盟店很快就會受到其他特許經(jīng)營加盟者的夾擊,導(dǎo)致營業(yè)額和營業(yè)利潤下滑。

  張卓思把加盟體系當(dāng)作一個“大家庭”來看待,在她看來,家庭是否能夠和樂融融,那就要看家長的領(lǐng)導(dǎo)方式與觀念,是不是能夠受到家庭成員的重視與遵從。畢竟,這個“家庭”是由來自各地的加盟店組合而成,每個人都有自己的想法、做法,但如果每家加盟店都能夠看法相同,理念一致,那么在管理的運(yùn)營上將如直營系統(tǒng)一樣上令下行,容易掌控。故而,她認(rèn)為,如果要推廣加盟的話,總部對各加盟店的運(yùn)營、行政、人事、采購等政策的推行,在達(dá)成觀念溝通與凝聚各加盟店的共識上,必須時刻執(zhí)行到位。

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