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當(dāng)堂食和外賣不行,你還可以這樣做!

2018年03月15日  轉(zhuǎn)載自:勺子課堂 作者:閆寒
內(nèi)容摘要:我記得在科普文章中看到過一種南極海鳥,可以在水里游、天上飛、地上跑,名副其實的三棲悍將。心中正在感嘆大自然的偏寵,隨之文中話鋒一轉(zhuǎn),作者表示這種海鳥實際上在環(huán)境中的地位非常脆弱,無論在天上,地上還是海...
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我記得在科普文章中看到過一種南極海鳥,可以在水里游、天上飛、地上跑,名副其實的三棲悍將。

心中正在感嘆大自然的偏寵,隨之文中話鋒一轉(zhuǎn),作者表示這種海鳥實際上在環(huán)境中的地位非常脆弱,無論在天上,地上還是海中都是受欺負(fù)的種群。

首先因為它需要飛,所以不能像企鵝一樣長得很胖并且成流線型,因此它在海里就沒有企鵝游得快,在捕食的戰(zhàn)斗力上當(dāng)然遠(yuǎn)遜于企鵝;又因為它需要游泳,所以就不能像其他鳥類那樣一切向輕量化發(fā)展,長著空心的骨頭和相對身體很大的翅膀,所以它的身體又會相對很重,在飛行能力上就不如一般的鳥類,捕食自然也不占優(yōu)勢;至于在陸地上的行動能力,南極這冰天雪地草都不長一根,跑得快不快的又有什么用呢?

所以這種看似很霸氣的鳥類其實是一個很雞肋的物種,說不準(zhǔn)什么時候環(huán)境稍有變化就滅絕了。但是企鵝、海鷗這類"懂得取舍"的物種,在進(jìn)化中果斷放棄了生活空間,換取特定空間內(nèi)的競爭力就顯得"尤為明智"。

我今天要講的并不是科普,只是我昨天幫朋友診斷項目時看到的尷尬境遇和這個鳥兒有點相似。

以下我分"癥結(jié)"、"已有的思考"、"新的思考"、"處方"四段內(nèi)容來做一個總結(jié)回顧。

癥結(jié)

“我每天都在琢磨著怎么把這個外賣做起來!

T哥和我認(rèn)識有一段時間了,他經(jīng)營著一個算是比較成功的甜品連鎖品牌,在全國有幾百家加盟店。

T哥最近發(fā)愁的是,旗下的店的堂食很容易達(dá)到瓶頸,因為店面積都不大,座位有限,不管商場人流量多大,滿座了就無法再增加流水了。

而外賣方面,由于甜品是低頻次非剛需的品類,所以在外賣平臺上的銷量都不大。

又因為T哥的品牌店面較小,地理位置上也并不集中,所以線下品牌曝光力度不夠強(qiáng),進(jìn)一步導(dǎo)致了外賣平臺上認(rèn)可度沒有滿記甜品、許留山之類大品牌老品牌高,因此銷量進(jìn)一步受限。

T哥的訴求很簡單,就是要把外賣做好,讓加盟商做得更有奔頭。

舊的辦法

“堂食肯定是到天花板了,我覺得外賣還可以再搶救一下!

T哥是個聰明人,在找我之前已經(jīng)想明白了堂食的服務(wù)承載力與面積有關(guān),已經(jīng)無處下手改良了,而且他的品牌在商場的甜品店里還算是比較受歡迎的,已經(jīng)比別人活得好啦。

關(guān)鍵是外賣,怎么樣才能增加營收呢?

T哥認(rèn)為,外賣是線上流量的生意,買排名,做滿減,搞打折,吸引更多的流量來提高單量固然可以,但是這樣其實收獲的效益不一定值回付出的成本。T哥嘗試過很多不同的方案來折騰外賣,可是最終不是收效甚微就是成本大過收益。

新的思考

➤分析現(xiàn)狀,當(dāng)前的事實是:

1、商場租金、面積、接待能力是無法改變的,那么雖然堂食的流量有溢出,但是基于接待能力,堂食營業(yè)額肯定是到了天花板無法改變了。

2、由于甜品低頻次、非剛需的屬性,那么針對外賣做什么樣的優(yōu)化也是杯水車薪。

➤基于前兩點,我們進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn):

堂食的流量和外賣的流量是完全兩種流量,堂食的流量溢出再多,也是很難轉(zhuǎn)移到外賣流量去,因為這兩種消費場景是割裂的。

與其在“七月”與“安生”之間做選擇,不如跳出這些糾葛,再站高一層看問題。

營業(yè)額是否只能從外賣里找?有沒有其他來源?

堂食溢出的那部分流量,還能不能穩(wěn)穩(wěn)托住了?

T哥曾經(jīng)苦惱過:商場人流量這么大,可偶爾才有打包帶走的,每天就幾單,欲壑難填......

這就是突破口!

處方

為什么外帶沒有量?收銀臺藏在店的最里面,不會有人知道這里能夠外帶。所以——收銀臺挪到門口來,告訴大家,我們有外帶,這里方便外帶!

走過路過的人知道你這里可以外帶嗎?是不是沒有任何宣傳材料引導(dǎo)顧客外帶呢?所以——在收銀臺前做宣傳板,這里歡迎外帶!

外帶相對于堂食有什么優(yōu)勢嗎?外帶可給你省了就餐面積了哦。所以——外帶送券,外帶打折,這里外帶最合算!

掌柜醫(yī)囑

"我之前沒日沒夜的琢磨外賣,感覺這堵墻必須撞穿才有路,現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn),遇到撞不透的墻,最好的辦法還是回到上一個路口,看看有沒有別的路......"

多么痛的領(lǐng)悟,來自T哥。有時候過于強(qiáng)求某一局部功能,在舊有的框架里鉆牛角尖,是會損害整體戰(zhàn)斗力的。

這次診斷治的“標(biāo)”是低頻詞非剛需餐飲品類的外賣,實際上醫(yī)的“本”是如何跳出思維定式而從根源思考并解決問題。

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本文轉(zhuǎn)載自:勺子課堂 作者:閆寒

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