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外婆家:激烈競(jìng)爭(zhēng)中的崛起之路

2018年01月02日  轉(zhuǎn)載自互聯(lián)網(wǎng)
內(nèi)容摘要:在高端餐飲市場(chǎng)不景氣各大企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的時(shí)候,在“四高一低”困擾餐飲界的時(shí)候,外婆家如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中迅速崛起,其核心優(yōu)勢(shì)又是如何。文/吳堅(jiān)性?xún)r(jià)比:外婆家核心的價(jià)值體系究竟什么原因讓如此多的人心甘情愿...
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在高端餐飲市場(chǎng)不景氣各大企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型的時(shí)候,在“四高一低”困擾餐飲界的時(shí)候,外婆家如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中迅速崛起,其核心優(yōu)勢(shì)又是如何。

   文/吳堅(jiān)

性?xún)r(jià)比:外婆家核心的價(jià)值體系

  究竟什么原因讓如此多的人心甘情愿地等上一兩個(gè)小時(shí)只為吃頓飯?

  也許,外婆家掌門(mén)人吳國(guó)平對(duì)外婆家“性?xún)r(jià)比”的詮釋能夠很好地回答這個(gè)問(wèn)題!霸诔缘膯(wèn)題上,我們的消費(fèi)者已經(jīng)越來(lái)越理性了。你花錢(qián)買(mǎi)一張3萬(wàn)元的意大利沙發(fā)放在包廂里,或者用50萬(wàn)年薪請(qǐng)了釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館的大廚坐鎮(zhèn),對(duì)理性的消費(fèi)者來(lái)說(shuō)沒(méi)有意義。只有顧客眼中的價(jià)值,才是真正的價(jià)值,所以性?xún)r(jià)比是我們最核心的價(jià)值體現(xiàn)!



  令人印象深刻的是,吳國(guó)平從外婆家第一家開(kāi)張的時(shí)候就已經(jīng)明確了自己的定位,而這個(gè)定位一直堅(jiān)持到現(xiàn)在!叭∶馄偶摇,顧名思義,小時(shí)候在外婆家吃飯既熱鬧又好吃,一家人格外親切。外婆家從一開(kāi)始,就把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)定位為居家用餐,鎖定了朋友聚會(huì)和家庭聚會(huì)這個(gè)消費(fèi)人群作為外婆家的顧客。30%的產(chǎn)品+40%的環(huán)境+30%的服務(wù),通過(guò)價(jià)格杠桿調(diào)節(jié),實(shí)現(xiàn)最佳的性?xún)r(jià)比!

  吳國(guó)平一再跟我強(qiáng)調(diào):“定位是不能變的!痹谒磥(lái),外婆家的定位正好抓住了最“基礎(chǔ)”的消費(fèi)人群!霸交A(chǔ)的東西,越有生命力,越能持續(xù)。”

  研究菜單可以發(fā)現(xiàn),“外婆家”吸引食客的招數(shù)首推高性?xún)r(jià)比。別致的就餐環(huán)境、品種豐富的菜肴、良好的服務(wù)加上相對(duì)低廉的價(jià)格,讓消費(fèi)者覺(jué)得值。

  1元一個(gè)茶葉蛋、3元一份麻辣豆腐、琥珀桃漿6元、藍(lán)莓山藥12元、15元一份蔥花肉、26元一份西湖醋魚(yú)……這不是城鄉(xiāng)接合部某個(gè)小飯館的價(jià)位,而是位于北京金街王府井購(gòu)物中心六層外婆家的幾道菜品價(jià)格。

  而且,外婆家的華麗吊燈、藤編木椅、磚墻、鳥(niǎo)籠、裝飾畫(huà),頗具小資情調(diào)……

  裝修如此雅致、文藝的餐廳,價(jià)位卻與普通餐廳相仿甚至更低,很自然就引發(fā)一個(gè)問(wèn)題:外婆家究竟如何贏利?

產(chǎn)出比:盈利的要訣

  如果說(shuō),性?xún)r(jià)比是外婆家提供給顧客的價(jià)值感,那么支撐外婆家贏利的則是產(chǎn)出比,其實(shí),它是對(duì)企業(yè)而言的“性?xún)r(jià)比”!

  我曾提出了座位/小時(shí)營(yíng)業(yè)額的業(yè)績(jī)衡量模式。尤其在餐飲業(yè)在當(dāng)下高房租、高人事成本的困境下,座位/小時(shí)營(yíng)業(yè)額,是檢驗(yàn)一家餐廳規(guī)模效能有沒(méi)有發(fā)揮最重要的參考數(shù)據(jù)。如果以座位/小時(shí)營(yíng)業(yè)額衡量,便不難理解外婆家憑什么在低價(jià)位下仍能獲利了!

  一天6小時(shí),一個(gè)月180小時(shí),既然是固定不變的,那么經(jīng)營(yíng)一家餐廳可以得到多少收益?究竟是能賺錢(qián)還是注定會(huì)賠錢(qián),只要看一個(gè)數(shù)據(jù)就一目了然。這個(gè)數(shù)據(jù)是:

  全月?tīng)I(yíng)業(yè)額÷全部座位數(shù)÷l80小時(shí)=每個(gè)座位每小時(shí)可產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額

  可見(jiàn),如果餐廳座位的周轉(zhuǎn)率,也就是俗稱(chēng)的“翻臺(tái)率”較高,就能夠創(chuàng)造比較多的座位/小時(shí)營(yíng)業(yè)額。

  “外婆家”的營(yíng)業(yè)系數(shù)通常高達(dá)6,也就是說(shuō),每桌在正餐時(shí)間能相繼接待4群不同的食客,而大部分生意好的餐廳營(yíng)業(yè)系數(shù)一般是2。

  凡到過(guò)外婆家就餐的人都會(huì)發(fā)現(xiàn),盡管這些餐廳裝修頗有格調(diào),但遠(yuǎn)沒(méi)有同檔次裝修餐廳那種寬敞、私密感。桌與桌之間挨得很近,往往只能容一人通過(guò)。這樣就能充分利用空間擺放盡可能多的餐位。與陌生人過(guò)于接近的座位安排,當(dāng)然不是為了讓大家彼此溝通,而是在暗示顧客不要停留太久,以加快翻臺(tái)率。細(xì)心的消費(fèi)者還發(fā)現(xiàn),和咖啡館相比,“外婆家”的椅子不是很舒服,不便久坐聊天,所以吃完了就撤,無(wú)形中也提高了營(yíng)業(yè)系數(shù)。

  而且,與別家餐館不同,外婆家的就餐桌是定員的,引入定員服務(wù)法,寸土寸金利用空間經(jīng)營(yíng),嚴(yán)格細(xì)分,按客群數(shù)量分區(qū)經(jīng)營(yíng),每張桌子都規(guī)定了就餐人數(shù)。而叫號(hào)機(jī)的應(yīng)用在帶來(lái)時(shí)尚概念的同時(shí),更大意義是實(shí)現(xiàn)了餐廳的廣告效應(yīng)和人為造成排隊(duì)的效果。

  為便于大家理解,以下通過(guò)模擬演示作一說(shuō)明:

  假設(shè)一個(gè)店的基本數(shù)據(jù)為:店面面積400平方米,每平方米投資為2000元,座位數(shù)合計(jì)為150個(gè)(外婆家的餐位基本上按總面積的每3個(gè)平方米產(chǎn)出一個(gè)座位),如果按經(jīng)營(yíng)毛利率10%,并以2年回收投資計(jì)算,則:

  1、投資額80萬(wàn)元

  2、年?duì)I業(yè)額400萬(wàn)元,年經(jīng)營(yíng)毛利40萬(wàn)元

  3、在午市、晚市100%上座率下,人均消費(fèi)為400萬(wàn)÷12月÷30天÷150×2=37元

  4、如果翻臺(tái)率為一倍,則人均消費(fèi)為37÷2=18.5元

  從上述分析可得出以下結(jié)論:

  1、由于空間利用率高,在10%經(jīng)營(yíng)毛利率下,人均消費(fèi)37元即可24個(gè)月收回投資。

  2、當(dāng)翻臺(tái)率為一倍時(shí),人均消費(fèi)18元即可24個(gè)月收回投資,而按外婆家全天平均4倍的翻臺(tái)率計(jì)算,將更為可觀,足見(jiàn),坪效提高下,人均消費(fèi)不是盈利的障礙。

  3、實(shí)際上,外婆家的人均消費(fèi)基本上介于30至40元之間,這意味著,每增加一桌翻臺(tái),隨著坪效、人效就將提高,經(jīng)營(yíng)毛利就不是區(qū)區(qū)的10%了,而至少是40%到50%!

  可見(jiàn),“外婆家”把握住大眾餐飲消費(fèi)市場(chǎng)的潛力,把高性?xún)r(jià)比作為其核心競(jìng)爭(zhēng)力,以看似最平常的定位,切得最大一塊“蛋糕”。

  (本文原載自i黑馬,由掌柜攻略重新編輯)

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