黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
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“16元現(xiàn)炒快餐自助,吃飽為止!”
“30多種菜,雞鴨魚都有,葷素搭配,米飯無限量加!”
“挨著大米先生開店,對標中式快餐頭部”
……
當我們看到這些餐廳“標簽”,心中會有一個疑問,這樣的餐廳能賺得到錢嗎?
最近職業(yè)餐飲網(wǎng)記者發(fā)現(xiàn),全國出現(xiàn)了很多“16元現(xiàn)炒快餐自助”店,像武漢、重慶、河北等地出現(xiàn)了一批這樣高性價比的餐廳。
而當我們覺得這只是夫妻老婆小店模式的時候,長沙的“洞庭優(yōu)米”已經(jīng)開出了3家門店,走上了連鎖路子,還有一家新店在籌備開業(yè)。
究竟“16元現(xiàn)炒快餐自助”模式門店模型能否跑通?又是否能盈利?
“雞鴨魚用菜子油,豬油現(xiàn)炒吃到飽”
16元自助快餐模式興起!
杭州、重慶、武漢、云南等地出現(xiàn)了一批“16元自助快餐”。
各式各樣的葷素搭配菜品,配上熬好的雞湯、排骨湯,還有各式炒飯、饅頭主食,自助模式,吃飽為止只要16元。
當我們以為這只是“個例、小店”的時候,我們發(fā)現(xiàn),長沙的一個快餐品牌已經(jīng)開出3家門店。
1、挨著“大米先生”選址,目前開出3家店走連鎖模式
如果是夫妻小店,沒有員工成本,選址也避開核心地段,賣出16元自助的高性價比,我們還可以理解,但是長沙的“洞庭優(yōu)米”卻是對標“大米先生”。
直接把門店開在了大米先生的旁邊,位于寫字樓商圈的街邊或是商場內(nèi),房租成本并不低。
它的裝修和服務(wù)并不比人均近30元的其他快餐品牌差,已經(jīng)非常有大型連鎖門店的“模樣”。
而且它并不是只開了一家門店,目前已經(jīng)開出3家店,選址分別是長沙的萬達等核心商圈附近。還有一家新店也在籌備開業(yè)中,從開店的速度來看,并不是走單獨一家小店的模式,而是要走連鎖模式。
2、20多種“現(xiàn)炒”葷、素菜品,自助模式
在菜品上也是極其豐富,不僅有雞鴨魚這樣的葷菜,還有各式素菜,而且承諾所有小菜都是用菜籽油、豬油等現(xiàn)炒。比如土豆燒肉、辣椒炒肉、翅尖、水晶老粉絲等家常菜品。
不僅有雞湯、排骨湯等熱湯搭配,米飯和菜品都是無限量續(xù),吃飽為止。
全程都是自助取餐,吃多少拿多少。
3、只要16元吃飽為止
網(wǎng)友:“商場里性價比高、價格實惠、免費熱湯,菜也可以加”
“不可能找到16元一位的餐廳,比這個環(huán)境、菜品更好的了”
“性價比可以,隨便吃,還有熱湯”
“公司樓下,基本每天都吃,肉管夠”
洞庭優(yōu)米不僅主打快餐自助,還每位只要16元,隨便加菜、加飯,只要不浪費都可以無限量。
對于開在附近的其他快餐廳,基本都是按份或者稱重模式,一餐一般都要在25元左右,16元的高性價比無疑是非常大的價格壁壘。
“消費降級”性價比經(jīng)濟再度崛起,
16元現(xiàn)炒快餐自助借勢而起?
而當職餐觀察目前多地快餐業(yè)態(tài)的時候發(fā)現(xiàn),洞庭優(yōu)米這樣16元自助快餐模式并不在少數(shù)。
像杭州、上海這樣新一線、一線城市,都有這種模式的存在,而且顧客很多,有的門店甚至已經(jīng)開了5-6年,也有很多開始走連鎖路線,開上2-3家。
快餐本就是“高成本、低利潤、飯市短”的業(yè)態(tài),本就賺不到什么錢,但在如今吃一頓飯、一頓外賣都要20多元以上的時代,16元現(xiàn)炒快餐自助是如何殺出一條血路的呢?
1、消費降級,顧客更追求“物超所值”的高性價比
雪糕刺客、飲料刺客、機票刺客,這個夏天,刺客一詞被反復提起。
人們對“價不符實”的產(chǎn)品更加敏感,疫情以后,消費市場中的兩極分化現(xiàn)象逐漸凸顯,好的東西物超所值顧客肯“買單”,但是更多時候腰包癟了,大家還是會更頻繁光顧高性價比的餐廳。
消費降級下,性價比經(jīng)濟再度崛起,而在這個需求的推動下,16元現(xiàn)炒快餐自助似乎就站在了這個小風口之下。
顧客要吃最實惠的一餐,但還要健康、美味、豐富,干濕搭配、葷素搭配,16元在價格上非常實惠,而“現(xiàn)炒”又保證了鍋氣,再加上自助,吃到飽為止,沒有比這更吸引打工一族、白領(lǐng)一族。
而“高性價比”當然也是目前很多頭部餐企在切入的點,事實證明,這也是未來餐飲擂臺比拼制勝非常重要的一點。
2、因為低價、豐富、物美價廉,客流量也許是別人的2-3倍
那回到我們最開始提出的問題?
16元,高額的房租、員工成本,還能賺錢嗎?
從目前的的觀察來看,也許這樣16元現(xiàn)炒快餐自助是要用“低價”擴大客流量,賺得少但是基數(shù)大,依然是可以賺到錢的。
比如因為物美價廉,客流量是別的快餐廳的2-3倍甚至更多,那比利潤高但是每天只有幾單要更賺錢。
而從社交平臺可以看到,基本目前這樣的自助快餐,中午、晚上下班點都要等位的,可見客流量是很大的。
很多附近的打工、上班族基本天天去吃,當作自己的食堂,在“頻次”上也能讓餐廳獲得更多流量。
3、連鎖模式走得好,未來或可以賺“供應鏈后端”的錢
而這種快餐自助模式,目前已經(jīng)不僅僅是單店模型,有的品牌已經(jīng)向連鎖門店發(fā)展。
如果發(fā)展得好,能開出規(guī)模,或許以后不僅僅是門店終端微薄的營業(yè)利潤,還可以賺“供應鏈”后端的錢。
像是集采的食材利潤,連鎖企業(yè)可轉(zhuǎn)型為產(chǎn)品供應商的角色,能從連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)中賺取供應商利潤也說不定。
4、門店的品控、成本極其難控制
但這樣的模式也有自身的弊端和讓餐飲老板擔憂的地方:
“成本問題”
現(xiàn)在用人貴,房租更是不便宜,尤其是寫字樓商圈、商場店、街邊店較好的鋪位。如果說這種低價快餐自助對標的是“大米先生”、“老鄉(xiāng)雞”這樣的品質(zhì)快餐,那選址成本就會相對高。
而“現(xiàn)炒”,本身對飯點后廚的壓力就很大,即使自助模式前廳沒有服務(wù)員,也需要有炒菜、添菜、結(jié)算的人,員工成本也不好控制。
“品控問題”
20多種菜,葷素都有,雞魚鴨各色蔬菜還有湯,保證食材新鮮的基礎(chǔ)上,還要現(xiàn)炒現(xiàn)賣,低出市場價很多,這樣的模式品控是極其難的。
我們之前報道過武漢的快餐模式,它是100種菜品,小鍋現(xiàn)炒,但并不是自助模式,而是按份賣,至少成本是可控的。
如今16元,菜品復雜,還是自助模式,想要在價格低的情況下,保證每一家門店菜品、服務(wù)的品質(zhì),對于任何一家餐企都是不容易的,這也容易在連鎖鏈條中,品控難把握。
職業(yè)餐飲網(wǎng)總結(jié):
性價比經(jīng)濟崛起,現(xiàn)如今,顧客在生活開支上的收縮很明顯。
而且餐飲的各個賽道都是群雄大亂斗,蛋糕就那么大,對手并不一定就是同一賽道的同行。
像中午這一餐,快餐是剛需,白領(lǐng)和打工一族有很多選擇,如何讓顧客選擇你而不選擇別人。
比拼的點有很多,比如“好吃、豐富、價格實惠、服務(wù)好”。
16元現(xiàn)炒自助快餐模式,也許是夾縫中找到一絲機會,用高性價比試圖殺出重圍,無論成與敗都是快餐行業(yè)非常好的突破。
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