黃金土豆餅商用技術(shù)視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內(nèi)里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實惠,憑借低成本、...
文/翟絲雨
供應鏈好比人的雙腳,你在走路時很少關(guān)注它,但它能夠決定你是否走的遠、走的穩(wěn)。對餐飲企業(yè)而言它是一場持久戰(zhàn),也是你必須面對的、從一家店就要開始布局的戰(zhàn)略級工作。
效率,是供應鏈改革的核心
餐飲行業(yè)的競爭正在從品牌競爭逐漸導向效率競爭。消費者一方面關(guān)注餐飲品牌本身的信任背數(shù)價值,另一方面,一個餐飲企業(yè)是否能夠高效的服務(wù)消費者同樣直接決定一個餐飲企業(yè)是否能夠在行業(yè)中立足。這里指的效率可以理解為“人力效率、財務(wù)效率、時間效率、服務(wù)效率”等等,當然,供應鏈效率是今天我們的探討核心。
(東方餃子王的后廚采用的“明檔”廚房模式)
事實上,供應鏈改革對效率的提升可以理解為這樣幾個方面:
第一,對生產(chǎn)效率的提升——讓更專業(yè)的生產(chǎn)單位解決你做不到的事
第二,對食材使用效率的提升——專業(yè)的供應鏈服務(wù)必然減少不必要的食材損耗
第三,對服務(wù)效率的提升——消費者通過產(chǎn)品所感知到的服務(wù)升級
“從消費者倒推”是解決供應鏈效率的核心
在供應鏈的變革中,東方餃子王的供應鏈采取的是搟面杖模式,“中間粗,兩邊尖”,搟面杖模式的一頭就是以消費者為中心,另一頭是便是供應鏈。而中間則是需要高效的流程對接。
(以消費者需求倒推供應鏈模型是東方餃子王的供應鏈布局核心)
東方餃子王對當下中產(chǎn)階級消費者的理解是:“健康、高品質(zhì),回歸家庭”。而中產(chǎn)階級對消費的第一需求其實是“健康”,由此我們看到越來越多的餐飲品牌不惜成本的對產(chǎn)品進行反復升級,并采購價格更為高昂的食材。雖然成本上升了,但由此帶來的市場口碑價值無可估量。如今的市場中,我們看到很多以現(xiàn)做、現(xiàn)包、現(xiàn)穿為主要宣傳口號的品牌,事實上本質(zhì)都是在對供應鏈進行改變,讓更多消費者吃得下、也看得見。所以,如今的供應鏈市場不再是曾經(jīng)的“老板想賣什么賣什么”,而是反向重構(gòu),消費者的需求是什么,必須搞明白。
建立以消費者需求為核心的供應鏈決策機制是東方餃子王重構(gòu)供應鏈的第一步,也是核心。東方餃子王的方法很簡單:門店調(diào)查問卷?此啤袄贤痢钡姆椒ㄊ聦嵣戏浅P兄行。這一點,東方餃子王總裁周游深刻借鑒了快消行業(yè)的理念!爱斂煽诳蓸饭就ㄟ^深刻市場調(diào)研決定一聽可樂多少錢的時候,餐飲還處在賣多少錢一盤都無所謂的時候,在這方面,麥當勞、肯德基為我們在流程上作出典范,中餐需要跟他們學流程和管理!
(東方餃子王“黃瓜鮮蝦”一款單品年銷售近1億元)
“采購”崗位的職責必然發(fā)生變化
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本文轉(zhuǎn)載自:掌柜攻略 翟絲雨
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