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餐企正試水合伙制度 那家先驅(qū)企業(yè)卻遇麻煩了!

2018年01月03日  轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參
內(nèi)容摘要:餐飲的連鎖門(mén)店,是純天然的合伙人制實(shí)驗(yàn)田,在萬(wàn)科等合伙人制企業(yè)的示范下,很多餐企正在試水合伙人制度。例如云味館,1000多名員工里60多人都是合伙人。然而,合伙人制度需要高超的設(shè)計(jì)能力,并非所有企業(yè)都能玩得...
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  餐飲的連鎖門(mén)店,是純天然的合伙人制實(shí)驗(yàn)田,在萬(wàn)科等合伙人制企業(yè)的示范下,很多餐企正在試水合伙人制度。例如云味館,1000多名員工里60多人都是合伙人。


  然而,合伙人制度需要高超的設(shè)計(jì)能力,并非所有企業(yè)都能玩得轉(zhuǎn),合伙人制度的實(shí)施效果,也并非很多人想象中的那么簡(jiǎn)單。


  從合伙人制度的先驅(qū)企業(yè)——萬(wàn)科最近發(fā)生的一些事情來(lái)看,股權(quán)之爭(zhēng),維權(quán)頻發(fā)等“狀況”,都在提醒我們重新審視合伙人制度。


  1新時(shí)期萬(wàn)科“事業(yè)合伙人”制度


  以下,是郁亮關(guān)于合伙人制度操作層面的介紹:新時(shí)期萬(wàn)科“事業(yè)合伙人”的3個(gè)做法??

  郁亮


  | 第一個(gè)層面 |上面的2500核心骨干持股計(jì)劃


  我們把滾存下來(lái)的集體獎(jiǎng)金,委托第三方買(mǎi)公司股票。不僅要?jiǎng)?chuàng)造真實(shí)的價(jià)值,還要跟股東的利益能夠綁在一塊,跟他的得失綁在一塊。困擾我們多年的問(wèn)題——股東跟員工應(yīng)該誰(shuí)擺在前面——終于解決了,因?yàn)槲覀兩矸葑兊靡恢铝耍瑥睦婊A(chǔ)上變得一致了。


 。 第二個(gè)層面 |中間的“項(xiàng)目跟投制度”


  我們要求項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)必須跟投自己的項(xiàng)目,員工可以自愿跟投自己的項(xiàng)目,也可以跟投所有的項(xiàng)目。


  | 第三個(gè)層面 |執(zhí)行層的“事件”合伙人


  一件事情,臨時(shí)組織事件合伙人參與到工作任務(wù)里面去,事情解決就解散,回到各自部門(mén)。


  萬(wàn)科合伙人制度推出后,引發(fā)了市場(chǎng)極大的關(guān)注,各大地產(chǎn)商,其他各行各業(yè)的上市公司也通過(guò)各種方式了解萬(wàn)科的這一制度創(chuàng)新。


  萬(wàn)科的多位高層也在多個(gè)場(chǎng)合多次表示,推行萬(wàn)科合伙人計(jì)劃,就是想留住人才,想提高收益,回報(bào)股東。


  2萬(wàn)科想追求的,并沒(méi)有達(dá)到


  但是,兩年后事實(shí)表明,萬(wàn)科公開(kāi)表達(dá)想追求的很多東西,并沒(méi)有達(dá)到。

  出發(fā)點(diǎn)是好的,但并不意味著具體實(shí)施就能達(dá)到預(yù)期效果。


  我們先談?wù)勅瞬。萬(wàn)科王石和郁亮都認(rèn)為,人才比資本重要,因此他們才啟動(dòng)了合伙人計(jì)劃,但計(jì)劃啟動(dòng)沒(méi)多久,先后有陳東鋒、許國(guó)鴻,徐洪舸、肖楠、劉愛(ài)明,杜晶,袁伯銀、肖莉和毛大慶9位高管離開(kāi),還有很多分公司高管跳槽。


  另外,股東們對(duì)合伙人計(jì)劃推行后的收益也不滿意。因?yàn)楣蓛r(jià)和分紅的原因,在之后的萬(wàn)科股東會(huì)上,就有股東因此公開(kāi)質(zhì)問(wèn)萬(wàn)科高管。

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參

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