黃金土豆餅商用技術視頻教程
黃金土豆餅,一款備受大眾喜愛的街頭美食,外表酥脆、內里軟糯、營養(yǎng)美味、價格實惠,憑借低成本、...
拐彎偏遇崴腳
“我們在重新定位自己的商業(yè)模式,不僅僅是餐飲企業(yè),更是一家食品企業(yè)。無論是線下還是線上,從高端到普羅大眾家庭用餐,我們都可以參與進來,因為我們專業(yè),可以借助自己的供應能力衍生新的商業(yè)價值。”
張永舵在不了解中國市場的羅蘭貝格的專家鼓動下,制定出“多業(yè)態(tài)組合、多模式發(fā)展、多資本運作、多品牌運營”的戰(zhàn)略目標,要通過資源轉型,打造中國餐飲行業(yè)的“美食航母編隊”。
2012年年底,凈雅開始通過收購、整合、創(chuàng)新等方式發(fā)展火鍋、連鎖快餐、團膳等多業(yè)態(tài)業(yè)務。
第二年,又著力打造以中高端大眾消費為主要受眾群體的海鮮火鍋。
在北京,凈雅還創(chuàng)新性融入餐飲新業(yè)態(tài)——地鐵餐車項目。通過合作、資源整合等方式,在居民集中租、住區(qū)和集中商務區(qū)的地鐵站點提供餐飲服務……
企業(yè)的擴張,拼的可能不是體量,而是內功
如此盲目地擴張,本來就有著巨大的風險,更令張永舵做夢也沒有想到的是,2013年下半年,“國八條”出臺了。
中國是一個有著厚重飲食文化的國度。以商務、政務為主的凈雅開始以為,像以往的每次反腐一樣,“國八條”不過是一陣風,很快就會過去。
但是張永舵及很多高端餐飲根本沒有想到,“狠剎吃喝風”成了捆仙繩,越束越緊。
“國八條”也成為很多高端企業(yè)的“照妖鏡”,許多“高大上”項目原形畢露,自然也包括一度將自己的對標企業(yè)指向華為和麥當勞,偶像則是世界級的企業(yè)家稻盛和夫的張永舵掌舵的凈雅集團。
鐵西、青島、北京等凈雅大酒店相繼關店的同時,重金打造的線上平臺“凈小二商城”和“凈小二麻辣海鮮旗艦店”,由于流量和銷售不佳基本上成了擺設,沈陽凈雅大酒店拖欠員工工資的事件也被媒體曝光……
花落流水何處去
有媒體將張永舵稱為“行業(yè)冒險者,草根創(chuàng)業(yè)家”,對員工是“充滿愛心的殘暴”。
在企業(yè)最艱難之際,張永舵提出了三個“寧肯”:
一是寧肯虧錢,也不隨便關店,特別是已經(jīng)開業(yè)的正餐店;
二是寧肯虧錢,也不讓任何一個為企業(yè)創(chuàng)造績效的員工下崗;
三是寧肯虧錢,也不讓員工的經(jīng)濟利益受損。
但是,2015年趙希海訴北京凈雅集團一場官司,讓張永舵羞愧有加。
從2010年,張永舵就以資金周轉向原告趙希海借款,五年來共計4000萬元。因多次催要無果,趙希海先將1900萬元的債權提起訴訟……
最不可思議的是,這個昔日以25億資產(chǎn)榮登《胡潤富豪榜》的人物,淪落到因為不足2000萬資金被債主告上法庭。
在債權債務毫無爭議的情況下,卻為50萬元的律師代理費爭辯不已……
2009年凈雅集團的形象宣傳海報。然而,張永舵烹得了小鮮,卻無法治“凈雅”這個他一手打造的企業(yè)王國
威廉·詹姆斯很早就說:“人的難題不在于他將采取何種行為,而在于他想成為何種人!
我相信,有些強詞奪理已不是利益得失,而是超出了一個企業(yè)家精神的邊界。
作者:潦寒
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本文轉載自:一塊兒開餐廳
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