黃金土豆餅商用技術視頻教程
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餐飲經(jīng)營管理講師,親自開餐廳
張玉璞在鄭州大學教了5年餐飲經(jīng)營管理,后來接手歇業(yè)的南國一品。這家高端餐廳曾以燕窩鮑魚為主,客單價500-600元。
高端餐飲市場沒落,轉型平民消費如何能降價保格?海鮮!張老師喜歡且懂海鮮,遂將將餐廳更名為南國一品海鮮城。
南國一品海鮮城處在中原東路,位置不錯,半公里的輻射范圍里有大學、醫(yī)院、火車站西廣場。咋吸引客人來用餐?這可是要打實戰(zhàn)了!
按書上做了,咋一個月虧了近60萬
為了樹立平民消費的印象,餐廳建議客人點單控制在80塊以內。超出后,服務人員得勸客人改,否則服務員要被罰。為了跟“勢力范圍”內的消費者搞好關系,張老師還搞了個國慶節(jié)期間免費贈送花蛤;顒悠陂g,生意紅火。這場營銷花了10多萬,可是有鉺才能釣到魚,何況是人呢。
正式開業(yè)啦,滿懷希望的張老師傻了……半天沒有一桌生意!到下午快1點,才來了一桌客人,空蕩蕩的大廳里,老板覺得難為情,服務員也覺得怪怪的。
怎么是這樣?這么可以是這樣?
一天寒磣,二天蕭條,三天冷清……
翻書,思考,咨詢……書上不是說了嚒,市場經(jīng)濟的本質是信用經(jīng)濟,信用經(jīng)濟具體表現(xiàn)就是與消費者建立信任關系呀!花蛤送了,還保證平民消費人均80元。
結果呢,第一個月收入不到8萬元,而運營等成本近70萬。
顧客終于肯來了
其實,信任是是雙方的互動與堅守,而不是一味的討好與迎合,尤其在中國,營銷過剩、免費陷阱以及食品安全帶來的各種信任危機。
張老師想到錦江之星讓顧客“床上找頭發(fā)”的營銷策略后,靈機一動!在南國一品海鮮城策劃實施了一個月的“手印營銷”:任何顧客,只要能在餐桌的杯子上找到手印,每個獎5元錢,兩個10元……
一時,顧客來后第一件事就是捏著杯子底,對著光線找手印。張玉璞拿著一沓子五元鈔票,一個房間接著一個房間地發(fā)錢……不考證,只要顧客說有,當場發(fā)錢。也不處罰服務人員,只是讓他們知道因為自己杯子沒有涮干凈,餐廳一天得支出多少錢!
一傳十,十傳百,附近的來的顧客越來越多。一個月里,張玉璞發(fā)出去了上萬元的“手印錢”。她清楚,附近居民對餐廳的信任成本,頂多也就是幾萬元,劃算!
總算開始賺錢了
某公司有三個業(yè)務人員來吃飯,結賬時提出來刷商務卡,情愿多拿出10%的手續(xù)費,多刷出來一點錢。
第一次,顧客是上帝,同意了。第二次,熟了,也同意了。
第三次,張老師火了,我這是賣飯的,又不是銀行,不掙他們那10%的錢。不刷!
那三個業(yè)務人員說:“不刷,行。吃飯的地方多了。我告訴公司所有來鄭州的業(yè)務人員,一律不讓他們來這消費。”張老師更狠,指示前臺將這三個人列入黑名單。那三個人真得向他們總部在上海的公司建議,不讓公司來鄭州的人到南國一品海鮮城消費。
上海總部打來電話詢問,張玉璞如實說明。上?偣玖⒓聪挛,凡是到鄭州的業(yè)務人員,只有南國一品海鮮城的餐飲消費才能報銷入賬!
投入260萬元,原本想用3年時間來虧損,在第18個月的時候終于盈利了。雖然只賺了幾百元,但反敗為勝的時刻來了!
張老師終于提前18個月踏上了盈利的道路,漸漸贏得了更多的顧客。經(jīng)營無易事,戰(zhàn)略定位和營銷策略選對了,才能真正開店賺錢!
作者:潦寒
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本文轉載自:鋪鋪旺
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