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如何做合格的跨界餐飲人?看完這篇沒準(zhǔn)有人會絕望

2018年03月21日  轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參
內(nèi)容摘要:這周挺想寫一個“忍不妝的系列。上周六內(nèi)參君發(fā)了《外賣業(yè)“中槍”后,我忍不住要分享黃太吉赫暢的朋友圈7,今天來說說另一個想寫的話題——“從五味網(wǎng)絡(luò)餐廳創(chuàng)始人王東烽看跨界餐飲人應(yīng)具備的三種特質(zhì)”。不是因為...
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這周挺想寫一個“忍不住”的系列。

上周六內(nèi)參君發(fā)了《外賣業(yè)“中槍”后,我忍不住要分享黃太吉赫暢的朋友圈!》,今天來說說另一個想寫的話題——“從五味網(wǎng)絡(luò)餐廳創(chuàng)始人王東烽看跨界餐飲人應(yīng)具備的三種特質(zhì)”。

不是因為他這個餐廳做得多么好,而是有感于他為了用餐飲系統(tǒng)解放餐飲人而開餐廳的實踐。這句有點繞吧,看正文能輔助理解。

在商言商,是一個合格的行業(yè)人,在商言它,還能言好,就是一個有格局的人。從王東烽身上,內(nèi)參君看到了三條特質(zhì),也許一定程度能成為跨界餐飲人的參照。

♨餐飲老板內(nèi)參 溫馨 發(fā)于北京

1

“情懷驅(qū)動”型還是“利益驅(qū)動型”?

對于一個外行人,無論想深入到哪個行業(yè),不管那個行業(yè)在一些人眼里的門檻有多低,如果首先以利益為動因,成功的路可能比以“情懷”為動因的人要走得曲折。

原因很簡單:當(dāng)一些超出認(rèn)知范疇的行業(yè)困境不斷來襲,被利益驅(qū)動的人更容易掉頭撤。


利益驅(qū)動者更容易被超出認(rèn)知范疇的行業(yè)困境嚇退

都是做自己沒興趣的事,為啥不挑個更容易操作的?當(dāng)然,完全不為利益只談情懷,也是在扯。

“情懷驅(qū)動”型面對困難時,堅持的往往能更久一些。在乍看技術(shù)含量低、進(jìn)門后最易被其復(fù)雜程度晃傻眼的餐飲業(yè),這兩類跨界者的結(jié)局更容易分辨。

以王東烽舉個例子,他跨入餐飲業(yè)不是為了錢,他不缺這個,而是被兒子的遭遇嚇的。

他兒子在一個業(yè)內(nèi)有名、學(xué)費很貴的幼兒園,但某天他發(fā)現(xiàn)這個學(xué)校使用地溝油給學(xué)生做飯。他震驚了,覺得得為改變這個行業(yè)的痛點做點什么。所以,他說感謝兒子、感謝地溝油,并在廚師跑了、一睜眼就虧錢的狀態(tài)下挺了過來。

情懷何來?有錢人更容易有情懷,財務(wù)自由的人更容易深耕某個領(lǐng)域、沉心于某件事情。這就是飽暖思淫欲、經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑的真實含義。

在內(nèi)參君眼中,有了財務(wù)自由的人依舊沒有找到理想或者興趣,雖然不涉及道德問題,但總感覺哪不對勁兒。

跨界進(jìn)入餐飲業(yè)的同志們,看看自己是為何而來?

2

拼長板還是拼短板?

在新的環(huán)境中,有些跨界人時常只顧著埋頭補短板,這種學(xué)習(xí)意識確實值得肯定,但忘記了充分發(fā)揮自己長板也是有助成功的方法之一。


木桶理論新解:

如果某些影響問題的“關(guān)鍵限制因素”得不到提高,那么對其他非限制環(huán)節(jié)的提升幾乎沒有意義

還以王東烽為例,他是技術(shù)男出身,在飯統(tǒng)網(wǎng)、易寶支付工作過。他的五味網(wǎng)絡(luò)餐廳實際是個“實驗室”,為其真正想做的五味餐飲系統(tǒng)“采集數(shù)據(jù)”用的,做技術(shù)是他真正的長項。

他要是不以技術(shù)男的思維和手藝去形成自己的發(fā)展思路,而是純以向餐飲人學(xué)習(xí)的心態(tài)入行開餐廳起家,可能五味就不能呈現(xiàn)邊學(xué)習(xí)做餐飲邊試圖去改造餐飲業(yè)的勢頭,而是依舊在苦哈哈地學(xué)怎么開餐廳。

又怎么可能在所謂資本寒冬中拿下紫牛基金等機構(gòu),以及美團王興、58趕集姚勁波、萬通馮侖、甘其食創(chuàng)始人童啟華等人的個人投資?

還在為如何把餐廳開好而盲目埋頭苦干?想想自己以前哪方面厲害,能不能將過往優(yōu)勢用起來。

3

會不會做人?

無論行業(yè)土著還是行業(yè)移民,發(fā)展到一定程度,或者說能促使你發(fā)展到一定程度的因素之一,是拼情商、拼做人。


高情商、會做人,是事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)因素之一

2015年12月31日,王東烽在北京做了一場名為《坑》的類TED分享,幾百聽眾在糖果俱樂部聽他講故事,座無虛席,無人中途離場。說實話,在餐飲業(yè)中,這是一場綜合指數(shù)非常高的分享會,從形式到質(zhì)量,最起碼挺讓我感慨。

王東烽對這種活動的處理思路很特別。無論是《坑》的演講還是近日在其店里的“有一點顛覆的發(fā)布會”,他開篇第一張PPT都是“來了就是朋友”,“今天來的所有朋友,以后需要我們幫助的請說話”,而且沒有所謂的媒體費、不設(shè)所謂的嘉賓席,無論是誰,來晚了,只能各自散落在角落里。


王東烽強調(diào)“來了就是朋友”

可能也是托了長相和略微的山東口音的福,這些客套話在他嘴里說出來,常讓人感覺挺真誠。

當(dāng)然,朋友圈里可能也會顯示另一面,有興趣的可以去找他微信。他還經(jīng)常寫一些一針見血的互聯(lián)網(wǎng)觀察類文章,比多數(shù)以碼子為生的媒體人寫的還好。有一方面才華的人,不時顯露下另一方面的才華,也很加分不是?!

無論在哪個行業(yè)跨界的你,有這三條特質(zhì)嗎?

“聽得到的內(nèi)參生意經(jīng)”

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲老板內(nèi)參

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