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2016更難賺錢?看全聚德,外婆家,星巴克是如何布局的

2018年03月21日  轉(zhuǎn)載自:餐飲好案例 作者:忘川
內(nèi)容摘要:在中國烹飪協(xié)會會長姜俊賢預(yù)測,隨著小康社會的發(fā)展、年輕一代消費習(xí)慣的改變以及供給側(cè)能力的全面提升,中國餐飲業(yè)有望保持10%以上的中高速增長。預(yù)計到2020年,中國餐飲業(yè)銷售額有望接近甚至達(dá)到5萬億元。這意味著...
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在中國烹飪協(xié)會會長姜俊賢預(yù)測,隨著小康社會的發(fā)展、年輕一代消費習(xí)慣的改變以及供給側(cè)能力的全面提升,中國餐飲業(yè)有望保持10%以上的中高速增長。預(yù)計到2020年,中國餐飲業(yè)銷售額有望接近甚至達(dá)到5萬億元。

這意味著,五年間,中國餐飲業(yè)營收將新增2萬億元。五年時間對于餐飲而言,時間太長未來不可期,唯有被業(yè)界看好的2016年才是當(dāng)下最值得重視的。

今天餐飲好案例(微信id:canyin120)就通過以下五家餐飲巨頭實戰(zhàn)案例,為大家介紹在2016年,餐廳如何更加優(yōu)雅地賺消費者的錢?

目錄:

1、星巴克跨界營銷:你負(fù)責(zé)喝咖啡,化妝師負(fù)責(zé)讓你美

2、麥當(dāng)勞支持Apple Pay:用移動效益拼體驗

3、全聚德“換擋”掘金O2O:堅信用戶在網(wǎng)絡(luò)上

4、外婆家逆勢順行:高端餐飲宴西湖元旦納客

5、小結(jié):企業(yè)需要更敏銳的眼光

星巴克跨界營銷:你負(fù)責(zé)喝咖啡,化妝師負(fù)責(zé)讓你美    

2016年2月,星巴克與妹子們都非常熟悉的英國化妝品牌Benefit Cosmetisc合作,開展一場名為“Best Friend”的營銷活動:只要在Benefit Cosmetics消費的顧客可以獲得一張星巴克“買一贈一”券,而去星巴克消費的顧客也可以領(lǐng)到一張粉紅卡片,憑它可以在 Benefit 門店換得一次免費化妝。“我們選擇和Benefit 合作,讓消費者既能享受咖啡也能對自己好點!毙前涂擞氖袌鲐(fù)責(zé)人Steve Flanagan說道。

點評:

一直以來,星巴克不斷地顛覆消費者對咖啡店的需求想象,也不斷地挑戰(zhàn)同業(yè)連鎖咖啡店業(yè)者的營銷方式,在塑造品牌、營造體驗的激烈競爭中,能與星巴克媲美的公司在全世界上幾乎寥寥無幾。讓星巴克營銷腳步停不下來的原因很簡單——顧客在哪兒,它們就去哪兒。

其營銷成功之處在于:

1、關(guān)愛消費者,讓消費者既能享受咖啡也能對自己好點,這與星巴克力求為顧客提供高質(zhì)量、個性化的愉悅體驗的經(jīng)營理念互為契合;

2、一個創(chuàng)意帶動兩個品牌互動,體驗式營銷給消費者驚喜,你負(fù)責(zé)喝咖啡,化妝師負(fù)責(zé)讓你美。讓營銷更美好,讓體驗更極致,把咖啡賣出一朵花兒,這就是成功的營銷。

麥當(dāng)勞支持Apple Pay:用移動效益拼體驗

2016年2月18日,麥當(dāng)勞中國開始支持顧客使用Apple Pay,成為中國大陸地區(qū)首批支持Apple Pay的企業(yè)之一。目前Apple Pay已經(jīng)覆蓋70%的麥當(dāng)勞業(yè)務(wù),而這其中85%的用戶年齡在18-24歲之間,正是麥當(dāng)勞的主要顧客群體。美國麥當(dāng)勞數(shù)字業(yè)務(wù)總裁Julia Vander Ploeg表示“越來越多的消費者依賴于科技發(fā)展,這也是我們必須使用Apple Pay的原因。”

點評:

消費者支付習(xí)慣正悄然改變,“智慧餐廳”雛形初現(xiàn)。在移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+等火爆概念之下,繼WiFi成為餐廳標(biāo)配之后,支付方式再度燃起了餐飲商家的比拼熱情。作為消費的最終環(huán)節(jié),支付方式的可選擇性在影響消費者體驗上的作用越來越大。因此,餐飲企業(yè)必須以消費者需求為導(dǎo)向,通過提供多元化的支付方式來滿足消費者的個性化需求,以便為消費者打造不一樣的消費體驗,努力更大程度提高顧客忠誠度和喜好度。

全聚德 “換擋”掘金O2O:堅信用戶在網(wǎng)絡(luò)上

2015年,全聚德在重慶試水外賣品牌“小鴨哥”就曾引發(fā)廣泛關(guān)注。而在近期被問及北京“鴨哥科技”運行進(jìn)展情況時,全聚德回應(yīng)稱,目前“鴨哥科技”已經(jīng)開展工作,其中“全聚德外賣”項目涉及的系統(tǒng)、產(chǎn)品、配送三個環(huán)節(jié)已經(jīng)完成,目前已在進(jìn)行內(nèi)部封閉測試,預(yù)計今年3月份在北京上市推廣。

點評:

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2015年餐飲O2O模式市場規(guī)模突破1300億,未來5年,中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場仍將保持高速增長的態(tài)勢,2018年市場規(guī)模將達(dá)到2455億元。餐飲行業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”在線用戶已經(jīng)超過2億,而隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深化,餐飲O2O的市場規(guī)模還將繼續(xù)擴(kuò)大,外賣作為餐飲O2O的一個重要分支,正受到越來越多消費者的歡迎。

全聚德做外賣,正是積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)+,挖掘O2O帶來的巨大紅利的表現(xiàn)。對于餐飲商家來說,外賣O2O是堂食的重要補(bǔ)充,不僅能帶來更多的訂單和利潤,還能用好口碑獲得更多忠實用戶。

隨著外賣O2O的迅速崛起,作為中小餐飲企業(yè),更應(yīng)該積極尋找客戶,主動拓寬銷售渠道,挖掘新的用餐場景,增加企業(yè)贏利點?蛻粼谀睦,生意就在哪里。

外婆家逆勢順行:高端餐飲宴西湖元旦納客

在今年元旦,外婆家旗下的宴西湖開業(yè)納客,與外婆家以往的高性價比餐廳不同,宴西湖定位為高端消費餐廳,人均價位高達(dá)500元。據(jù)悉,開業(yè)一個月前,元旦的預(yù)訂就已全滿,而今預(yù)約已經(jīng)排到今年四月份了。

點評:

雖然受中國反腐政策影響,中國高端餐飲市場低迷,整體餐飲市場止跌回暖。然而,就在高端餐飲品牌紛紛放下高冷格調(diào)轉(zhuǎn)型,積極開發(fā)多品牌運營,發(fā)力大眾餐飲時,此時進(jìn)軍高端餐飲的外婆家勝算幾何,我們不得而知,也不敢妄下斷言。

但有一點是值得肯定的,在餐飲市場消費多元化的當(dāng)下,高端消費不可能沒有一席之地,不論外婆家的邏輯是否正確,餐飲好案例認(rèn)為,中國經(jīng)濟(jì)增長的放緩對高端餐飲雖然有一定影響,現(xiàn)在高端餐飲最大的挑戰(zhàn)不是反腐政策影響人流量和客單價,而是高端餐飲業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)這類核心競爭力的打造。

外婆家不是第一個吃螃蟹的人,也不是最后吃螃蟹的人,呷哺呷哺旗下的中高端火鍋品牌湊湊將于今年4月份推出亮相三里屯,以中高端、商務(wù)定位的新加坡Jumbo Group餐飲公司(珍寶集團(tuán))還打算逆市繼續(xù)在中國擴(kuò)張……當(dāng)大家都在盯著大眾市場這塊大蛋糕時,高端餐飲反而被“冷”出商機(jī)。

小結(jié):企業(yè)需要更敏銳的眼光

隨著市場趨穩(wěn)回暖,費漸入理性“正軌”。上述品牌餐飲企業(yè)的經(jīng)營決策無不是結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀,圍繞著市場發(fā)展,消費者需求來進(jìn)行。2016年,多元化的時代,多頭并進(jìn)的市場,呼喚餐飲經(jīng)營者用更為敏銳的眼光來立足現(xiàn)在,著眼未來,為企業(yè)的發(fā)展壯大描繪美好藍(lán)圖!

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本文轉(zhuǎn)載自:餐飲好案例 作者:忘川

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